Boletín Nº 144 - 16/10/2024 - Cómo secuenciar un antídoto para los líderes enfermos

En mi país hay pocos líderes, casi monopólicos, en ambos extremos del mostrador. Aquí el liderazgo real se confunde con "el proveedor más influyente". Es muy difícil entonces reconocer a un "líder enfermo" cuando el grupo es tan, tan pequeño y nadie o casi nadie quiere perder su trabajo al comentar objetivamente. Por un lado, existe una minoridad demográficamente y económicamente desfavorecida, y por el otro el capital humano "senior" es tomado como billetera y no como innovador/emprendedor. 

Cuando se nos pide que nombremos a un líder que se destaque hoy en día, a muchos de nosotros nos cuesta encontrar una respuesta. Los medios de comunicación rara vez destacan a los líderes que sobresalen en circunstancias difíciles, y es un desafío identificar modelos a seguir para la próxima generación.

El último índice de confianza de Edelman   revela que los niveles de confianza en las empresas, los medios de comunicación y los líderes gubernamentales siguen siendo bajos, con solo el 51%. Además, tres cuartas partes de los directores de RR.HH. de las grandes corporaciones creen que sus organizaciones carecen del liderazgo necesario para los desafíos de hoy y de la profundidad necesaria para el mañana. Los escándalos, tanto políticos como corporativos, son desenfrenados, y los mayores desafíos sociales siguen sin resolverse...

Éste y decenas de contenidos más en una nueva entrega de la Comunidad KW Foundation...