Ayudo a personas sensibles y de alto rendimiento a prosperar en el lugar de trabajo.
“Tienes que ser más estratégico”.
Tal vez le hayan dicho esto en una revisión de desempeño. Muchos de mis clientes de coaching ejecutivo lo han hecho. Se les dice que si quieren ascender al liderazgo sénior, obtener más respeto e influencia y administrar equipos más grandes, entonces tienen que volverse más hábiles en el pensamiento estratégico.
Como luchadores sensibles reflexivos, muchos también se sienten desconcertados por esta retroalimentación, preguntándose cómo podrían ser un pensador profundo pero no necesariamente estratégico.
Luchadores sensibles y pensamiento estratégico
Debido a su sensibilidad, Sensitive Strivers procesa la información de manera más compleja. También tienden a ser conscientes por naturaleza, muy conscientes de sí mismos, reflexivos e intuitivos.
Por otro lado, sus cerebros a menudo están acelerados, lo que puede generar preocupación, indecisión y duda. No es raro que analicen en exceso las experiencias del día a día y estén tan atascados en los detalles que no logran ver el panorama general.
Su tendencia a “pausar y verificar”, que generalmente es un regalo, puede causar problemas porque a veces juegan de manera demasiado segura, evitan riesgos y señalan lo que podría salir mal en una situación en lugar de apoyarse en las posibilidades.
…Ninguno de los cuales es compatible con el pensamiento estratégico en el lugar de trabajo acelerado de hoy.
¿Qué es el Pensamiento Estratégico?
En términos simples, el pensamiento estratégico implica una planificación a largo plazo para el futuro. Pensadores estratégicos:
- Tener una visión holística del ecosistema y las partes interesadas de su organización.
- Anticipe cambios importantes en el mercado e identifique oportunidades emergentes.
- Sepa cómo trabajar dentro de las limitaciones de recursos y tome decisiones difíciles para alcanzar las metas del equipo.
- Crear e inspirar a las personas a trabajar hacia una visión de lo que es posible.
- No te quedes quieto. Están constantemente moviendo a su equipo hacia objetivos ambiciosos, experimentando y haciendo apuestas informadas.
Harvard Business Review describe el pensamiento estratégico de esta manera: “Las personas estratégicas crean conexiones entre ideas, planes y personas que otros no pueden ver”.
La buena noticia es que este tipo de pensamiento crítico es exactamente para lo que está construido tu cerebro Sensitive Striver. Su capacidad para ver matices, descubrir patrones y sintetizar datos lo hace especialmente original, creativo y adecuado para la estrategia.
La clave para convertirse en un pensador más estratégico es aprender a canalizar su consideración para que trabaje a su favor, en lugar de en su contra.
Cómo convertirse en un pensador más estratégico
Libérate de la ejecución
Es imposible encontrar tiempo para pensar en el panorama general cuando cambia constantemente de tareas o si su día está repleto de reuniones.
Muchos gerentes se encuentran en esta trampa: todavía están tan apegados a la ejecución diaria de tareas que no tienen espacio mental para hacer el trabajo estratégico necesario para avanzar ellos mismos y sus equipos.
Si este es usted, ciertamente no está solo. Hasta el 96 por ciento de los líderes dicen que el tiempo es el mayor obstáculo para el pensamiento estratégico.
Puedes curar esto delegando más. Capacite a su equipo para asumir tareas que les ofrezcan una oportunidad de aprendizaje. Audita tu agenda y busca reuniones que puedas eliminar o subcontratar. Recupere el control de su calendario, bloquee el tiempo y cree mejores límites.
Priorizar sin piedad
Lo “urgente” es enemigo de lo “importante”. Y si pasa su carrera reaccionando a los simulacros de incendio, inevitablemente se encontrará en un ciclo reactivo de estar detrás de la bola ocho, nunca proactivamente frente a ella.
Siempre habrá nuevos problemas y oportunidades compitiendo por su atención. Por lo tanto, si desea ser un verdadero líder estratégico, debe seleccionar y enfocarse solo en aquellos proyectos que promuevan los objetivos principales del negocio, es decir, formas de ahorrar tiempo, ganar más dinero o hacer crecer la organización. De lo contrario, simplemente te mantendrás ocupado por estar ocupado.
Para priorizar despiadadamente, debe poder responder a la pregunta: “¿Qué es lo más importante que debo lograr en este rol?” Mantén tus objetivos al frente y en el centro y siéntete cómodo diciendo no y rechazando demandas contrapuestas, lo que puede ser difícil para los Strivers reacios a los conflictos.
Busque soluciones, no problemas
Los pensadores estratégicos no solo resaltan los problemas; siempre van un paso más allá para ofrecer una posible solución. Vienen a la mesa con propuestas y planes sobre cómo actuar. Hablan en términos de lo que va bien, lo que podría ser mejor y lo que es posible, no de lo que está mal o es deficiente.
Asumir un enfoque orientado a la solución requiere que se sienta cómodo con la incertidumbre y la ambigüedad. Significa bajar las defensas de tu perfeccionista interior que desesperadamente quiere evitar errores y fracasos.
Hágase preguntas más grandes y mejores
Los pensadores estratégicos desafían sus propias suposiciones y analizan los desafíos desde diferentes perspectivas antes de decidir cuál es el mejor camino a seguir. Una excelente manera de hacer esto es con los métodos clásicos de los seis sombreros para pensar:
- Sombrero blanco: con este sombrero para pensar, se enfoca en lo que puede aprender de los datos disponibles, las tendencias actuales y pasadas.
- Red Hat: Miras los problemas a través de la lente de los sentimientos (tuyos y de los demás), usando tu intuición y emoción.
- Black Hat: Es el sombrero de la cautela. Busque puntos débiles y piense en cómo crear planes de contingencia para contrarrestarlos.
- Yellow Hat: te ayuda a ver el lado positivo. ¿Cuál es el punto de vista más optimista?
- Green Hat: usa la creatividad y se inclina hacia ideas libres y listas para usar
- Sombrero azul: este sombrero representa los procesos y le pide que ponga orden y estructura en sus pensamientos.
Escuche y reclute la perspectiva de otros
Un error importante que veo que cometen los luchadores sensibles es suponer que la responsabilidad del pensamiento estratégico recae completamente en ellos. Esto no es cierto. Lo mejor que puede hacer es reclutar una diversidad de ideas al incorporar a su equipo y colegas al proceso.
Por ejemplo, pídale a su equipo que venga a una reunión de lluvia de ideas con tres sugerencias ya formuladas. Si le traen un problema, enséñeles haciéndoles preguntas como:
- ¿Qué posibilidades has considerado?
- Si fueras yo, ¿cómo abordarías este problema?
- En base a su experiencia, ¿qué propone como siguiente paso?
Asimismo, esfuérzate por discutir tus ideas con diferentes personas. Muchos Sensible Strivers son procesadores verbales y necesitan hablar las cosas, ya sea con un entrenador o un colega que pueda ofrecer una perspectiva diferente.
Estar dispuesto a tomar riesgos
Uno de mis clientes vino a trabajar conmigo después de recibir comentarios de que su inclinación por ir a lo seguro estaba frenando a su equipo y, como resultado, frenando a la empresa.
Este cliente dudó en poner proyectos en la hoja de ruta de productos a largo plazo de la empresa, lo que llevó a su equipo a establecer objetivos menos agresivos y obtener resultados menos agresivos que si pudiera ser más estratégico.
Trabajamos juntos para ayudarlo a encontrar un equilibrio entre impulsar un mayor rendimiento de su equipo sin quemarlos a ellos ni a él mismo en el proceso. Comenzó poco a poco, implementando pilotos de bajo riesgo que gradualmente amplió a medida que obtenía resultados y comentarios.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/melodywilding/2020/06/01/how-to-be-a-more-strategic-thinker/
