por Monit Khanna
- Esto es según un nuevo estudio realizado por investigadores de la Universidad de Washington. Encuestaron las unidades de negocio de una empresa de cazatalentos en China que ayuda a las organizaciones a reclutar talento y buscar personal técnico.
- Se les pide a los grupos que compartan conocimientos sobre la creación de grupos de talentos, identifiquen habilidades y animen a los prospectos a aceptar ofertas.
- El nivel de narcisismo se midió utilizando una escala de 16 ítems del Inventario de personalidad narcisista de autoinforme que mostraba pares de declaraciones y pedía a las personas que seleccionaran una de las mejores que las describía.
- Los investigadores vieron que el narcisismo del jefe de unidad en realidad puede afectar el intercambio de conocimientos. La tendencia se desvaneció en entornos que cambiaban rápidamente, ya que los narcisistas tenían una excusa para perseguir ideas externas.
Los jefes que son narcisistas, egocéntricos, egoístas e implican un sentido de derecho, falta de empatía y desesperados por admiración, tienden a bloquear el flujo de cooperación de conocimiento dentro de las organizaciones.
Esto es según un nuevo estudio realizado por investigadores de la Universidad de Washington. Encuestaron las unidades de negocio de una empresa de cazatalentos en China que ayuda a las organizaciones a reclutar talento y buscar personal técnico. Se les pide a los grupos que compartan conocimientos sobre la creación de grupos de talentos, identifiquen habilidades y animen a los prospectos a aceptar ofertas. Los investigadores pidieron a los jefes de unidad que calificaran sus propios rasgos narcisistas, la complejidad ambiental del mercado local y la competencia percibida con otras unidades. Luego pidieron a los diputados que calificaran el nivel de conocimiento importado de otras unidades.
El nivel de narcisismo se midió utilizando una escala de 16 ítems del Inventario de personalidad narcisista de autoinforme que mostraba pares de declaraciones y pedía a las personas que seleccionaran una de las mejores que las describía. Los investigadores vieron que el narcisismo del jefe de unidad en realidad puede afectar el intercambio de conocimientos. La tendencia se desvaneció en entornos que cambiaban rápidamente, ya que los narcisistas tenían una excusa para perseguir ideas externas. Sin embargo, cuando las empresas tienen una alta competencia entre unidades, los narcisistas estaban más dispuestos a diferenciarse de otras unidades.
El coautor del estudio, Abhinav Gupta, profesor asociado de administración en la Escuela de Negocios Foster de la UW, explicó: “Hay dos puntos de vista sobre cómo las empresas multinegocios crean valor. Una perspectiva es que desea dirigir una organización como un mercado interno. Todas las unidades compiten activamente por los recursos de la sede corporativa, y esa competencia es lo que permite un desempeño superior”.
Y agregó: “Esta investigación va en contra de eso. Si creas la percepción de competencia dentro de una organización, eso tendrá algunos efectos posteriores. Básicamente, estarás renunciando a algunas actividades esenciales de intercambio de conocimientos”.
