¿Puede el espacio ser seguro alguna vez? ¿Qué pasa con el metaverso?
por Carolina Klint
La vida durante la pandemia de COVID-19 ha desafiado a gobiernos, empresas y comunidades, lo que ha resultado en: profundas cicatrices sociales, políticas y económicas; interrupciones sin precedentes; y tensas rivalidades entre el Estado-nación y las empresas. Al mismo tiempo, hemos visto estímulos para la innovación y la transformación.
Durante este período de recuperaciones divergentes, las empresas se han estado preparando para la continua incertidumbre económica, los rápidos cambios en las circunstancias sociales y la posible intensificación de los riesgos, al tiempo que se han centrado en mejorar la resiliencia ante futuras crisis.
Los riesgos globales identificados en el informe de este año demuestran la necesidad de que los países y las empresas mejoren su resiliencia organizacional y aprendan de los fracasos y éxitos de los últimos dos años. Aquellos que han gestionado bien el riesgo, se han recuperado de contratiempos y crisis y han prosperado en un panorama de riesgo cambiante han sido adaptables, han creado confianza con sus partes interesadas y han trabajado de forma cooperativa para superar los desafíos.
A medida que continúan la recuperación y el impulso hacia un futuro más sostenible, tres áreas de riesgo en las que las empresas deberían considerar centrarse a corto y largo plazo son el ciberespacio, el espacio y la infraestructura.
Riesgos cibernéticos: La amenaza de la complacencia
Los riesgos cibernéticos se han intensificado en los últimos dos años a medida que nos volvemos más dependientes de los sistemas digitales. Las empresas están repensando continuamente sus estrategias operativas, digitalizando y automatizando procesos en respuesta a los bloqueos, el aumento del ausentismo y las demandas de los consumidores de compras más eficientes y entregas rápidas.
En muchos casos, se están realizando cambios en la columna vertebral de la infraestructura tecnológica obsoleta y los protocolos de red inseguros, lo que ha exacerbado las interrupciones de la cadena de suministro y la exposición a los ataques cibernéticos.
Las amenazas cibernéticas han evolucionado, como lo demuestra el aumento del ransomware como servicio, un medio de ataque de baja barrera que ahora prevalece. Los ataques cibernéticos también continúan siendo más costosos: en 2021 se registró el costo promedio más alto de una violación de datos en casi dos décadas, con un aumento anual de $ 3,86 millones a $ 4,24 millones. Además, los precios de los seguros cibernéticos en los Estados Unidos aumentaron un 96 % en el tercer trimestre de 2021 , lo que marca el aumento más significativo desde 2015 y un aumento del 204 % año tras año.
Dadas estas circunstancias, es comprensible que los encuestados de este año consideraran las consecuencias adversas de los avances tecnológicos como uno de los 10 principales riesgos a mediano y largo plazo. En última instancia, las consecuencias podrían ser amplias e incluir costos de seguro cibernético aún más altos, fallas de infraestructura crítica, pérdida de confianza en los gobiernos y las empresas, ralentizaciones en las “ciudades inteligentes” y otras agendas de transformación digital, y regulaciones y políticas intervencionistas.
El metaverso puede llegar a existir sin que se aborden todos sus riesgos.
—Carolina Klint, Riesgo de Marsh
Las agendas gubernamentales divergentes sobre cómo controlar los riesgos cibernéticos, y la complicidad real o sospechada en los ataques cibernéticos, complicarán las evaluaciones de riesgo y las decisiones de inversión que las empresas deben tomar para prepararse y responder a los ataques.
También estamos viendo el surgimiento del metaverso, que conectará más estrechamente a individuos, empresas y gobiernos a través de la convergencia de plataformas y herramientas digitales, y se basará en tecnología blockchain y experiencias de realidad virtual inmersiva. Ya se están llevando a cabo debates sobre la posible regulación, las medidas de protección de la privacidad y las vulnerabilidades de los ciberataques a nivel del gobierno, la industria y la sociedad, pero el metaverso puede llegar a existir sin que se aborden todos sus riesgos.
Riesgos intergalácticos: ¿Puede haber un espacio seguro?
El espacio es más accesible que nunca, como lo demuestra un récord de 145 lanzamientos espaciales orbitales a nivel mundial en 2021. El turismo espacial también despegó con varios lanzamientos de cohetes del sector privado, y se anunció la primera estación espacial comercial con operaciones programadas para comenzar en 2024. .
La diversificación de los actores es un avance emocionante, pero los marcos de gobernanza espacial obsoletos están bajo una presión considerable, lo que expone las fallas entre las ambiciones de los diferentes actores y la aceptabilidad de sus acciones. Las crecientes preocupaciones por la seguridad, el aumento de la competencia entre los proveedores de comunicaciones globales y los operadores de vuelos de placer, las pruebas de armas, la amenaza de los desechos espaciales dañinos y el orgullo del estado-nación pueden interrumpir los esfuerzos comerciales y científicos, aumentar las tensiones geopolíticas y amenazar los futuros esfuerzos de cooperación en torno a la gobernanza.
Sin embargo, si podemos gestionar con éxito estos riesgos emergentes, nos daremos cuenta de todo el potencial para el avance tecnológico y humano que presenta el espacio, especialmente con misiones a largo plazo a la Luna y Marte en juego y capacidades mejoradas de satélites orbitales que se están lanzando para monitorear y responder a los eventos del cambio climático.
Riesgos de confiabilidad: Inversión en infraestructura
A lo largo de la pandemia, las infraestructuras públicas, privadas, digitales y espaciales han sido puestas a prueba por cambios repentinos en cómo y dónde trabajan las personas y una demanda sin precedentes de servicios en línea y entregas a domicilio. Los cierres de tuberías, los bloqueos de canales, el deterioro de carreteras, puentes, túneles y represas, y los cortes de energía e Internet son solo algunas de las áreas problemáticas que se encuentran a nivel mundial. Y estas pruebas de resiliencia de la infraestructura ocurrieron en un contexto de agendas de sostenibilidad que impulsan la descarbonización y la implementación de tecnología verde, y los impactos severos y costosos de los eventos climáticos extremos. Solo en los EE. UU., los costos de los desastres meteorológicos y climáticos superaron los $ 105 mil millones , superando la tasa de costos de desastres para 2020 a un ritmo más alto durante los primeros nueve meses de 2021.
Muchos programas nacionales de recuperación ante una pandemia se han centrado en la inversión y renovación de infraestructura como un medio para estimular la actividad económica, abordar los riesgos críticos de confiabilidad y desarrollar la resiliencia futura. En noviembre, Estados Unidos aprobó un paquete de $1 billón que cubre carreteras, puentes, agua potable, acceso a banda ancha, estaciones de carga de vehículos eléctricos y más. Si bien el alcance de las actividades de otros países puede no ser tan grande, muchos se han centrado en objetivos similares.
En esta prisa por reconstruir, reforzar y, en muchos casos , reinventar el uso de la infraestructura y transformar industrias, gobiernos, empresas y comunidades, es importante realizar evaluaciones de riesgos adecuadas que tengan en cuenta los posibles riesgos catastróficos. También deben minimizar las barreras a la inversión, como el riesgo crediticio político y comercial, y los rendimientos, y pensar de manera creativa sobre los niveles de respaldo para los esquemas de seguros agrupados dirigidos a riesgos catastróficos.
Riesgos globales: Resiliencia renovada
Para generar una mayor resiliencia a nivel local, nacional y mundial, los gobiernos, las empresas, las comunidades y las ONG deberán trabajar más estrechamente que nunca. Al construir alianzas reales entre los sectores público y privado , basadas en nuevos enfoques para la mitigación de riesgos, la asignación y el intercambio de datos, podemos tomar decisiones ahora que mejorarán nuestra preparación y resiliencia ante los riesgos.
Un paso importante en esta dirección es centrar los esfuerzos en mejorar las credenciales ESG y, en el contexto de la gestión de riesgos y la resiliencia, la diversidad y la inclusión de nuestras organizaciones en todos los niveles. Si vamos a reducir el “déficit de resiliencia” y las brechas de preparación descubiertas por la pandemia y los eventos climáticos recientes, las fallas en la cadena de suministro y los incidentes geopolíticos, debemos mejorar la calidad de nuestra toma de decisiones, adoptar una visión más holística del riesgo, y conectar claramente el riesgo con la estrategia.
La diversidad y la inclusión pueden ayudar a impulsar prácticas sólidas de gestión de riesgos, relevancia con los empleados, clientes y comunidades, y resiliencia a largo plazo en nuestro mundo en constante cambio.
A través de asociaciones público-privadas más efectivas y la adopción de nuevos enfoques para la gestión de riesgos y la resiliencia, cuando surja la próxima crisis, responderemos con mayor agilidad y cohesión para crear un futuro más sostenible.
Reeditado con permiso del Foro Económico Mundial. Lee el artículo original .
Fuente: https://bigthink.com/the-future/3-global-risk-areas-space/
