Cómo ser un gran mentor
por Kenneth Ortiz • TEDxBethanyGlobalUniversity
Todo el mundo está de acuerdo en que la tutoría es fundamental para el éxito de las empresas y organizaciones corporativas, pero pocos discuten qué se debe hacer para mejorar su proceso de tutoría. Kenneth Ortiz comparte sus pensamientos y sabiduría sobre lo que se necesita para desarrollar relaciones exitosas de mentores para elevar el siguiente nivel de líderes a nuestro alrededor.
Fuente: https://www.ted.com/talks/kenneth_ortiz_how_to_be_a_great_mentor
Lo que se necesita para ser un gran líder
por Roselinde Torres • TED@BCG San Francisco
El mundo está repleto de programas de liderazgo, pero la mejor manera de aprender a liderar podría estar delante de sus narices. En esta charla clara y franca, Roselinde Torres describe 25 años observando a líderes realmente grandes en el trabajo, y comparte las tres preguntas simples pero cruciales que los aspirantes a jefes de empresa deben hacerse para prosperar en el futuro.
¿Qué hace a un gran líder hoy en día? Muchos de nosotros llevamos esta imagen de este superhéroe omnisciente que está de pie, manda y protege a sus seguidores. Pero esa es una especie de imagen de otro tiempo, y lo que también está desactualizado son los programas de desarrollo de liderazgo que se basan en modelos de éxito para un mundo que fue, no un mundo que es o que está por venir.
Realizamos un estudio de 4.000 empresas y les preguntamos, veamos la efectividad de sus programas de desarrollo de liderazgo. El cincuenta y ocho por ciento de las empresas mencionaron importantes brechas de talento para roles de liderazgo críticos. Eso significa que, a pesar de los programas de capacitación corporativa, fuera de las instalaciones, evaluaciones, entrenamiento, todas estas cosas, más de la mitad de las empresas no lograron desarrollar suficientes líderes excelentes. Quizás se esté preguntando, ¿ mi empresa me está ayudando a prepararme para ser un gran líder del siglo XXI? Las probabilidades son, probablemente no.
Ahora, he pasado 25 años de mi vida profesional observando lo que hace a los grandes líderes. He trabajado dentro de compañías Fortune 500, he asesorado a más de 200 directores generales y he cultivado más canales de liderazgo de los que puedas imaginar. Pero hace unos años, noté una tendencia inquietante en la preparación del liderazgo. Me di cuenta de que, a pesar de todos los esfuerzos, había historias familiares que seguían resurgiendo sobre individuos. Una historia era sobre Chris, un líder superestrella de alto potencial que se cambia a una nueva unidad y falla, destruyendo un valor irrecuperable. Y luego hubo historias como la de Sidney, la directora ejecutiva, que estaba tan frustrada porque su empresa es citada como la mejor compañía para líderes, pero solo uno de los 50 líderes principales está equipado para liderar sus iniciativas cruciales. Y luego hubo historias como el equipo de liderazgo sénior de una empresa que alguna vez fue próspera y que se ve sorprendida por un cambio en el mercado y se ve obligada a obligar a la empresa a reducir su tamaño a la mitad o cerrar.
Ahora, estas historias recurrentes me hacen hacer dos preguntas. ¿Por qué se amplían las brechas de liderazgo cuando se invierte mucho más en el desarrollo del liderazgo? ¿ Y qué están haciendo los grandes líderes claramente diferente para prosperar y crecer? Una de las cosas que hice, estaba tan consumido por estas preguntas y también frustrado por esas historias, que dejé mi trabajo para poder estudiar esto a tiempo completo, y me tomé un año para viajar a diferentes partes del mundo para aprender sobre prácticas de liderazgo efectivas e ineficaces en empresas, países y organizaciones sin fines de lucro. Entonces hice cosas como viajar a Sudáfrica, donde tuve la oportunidad de comprender cómo Nelson Mandela se adelantó a su tiempo al anticipar y navegar su contexto político, social y económico. También conocí a varios líderes de organizaciones sin fines de lucro que, a pesar de contar con recursos financieros muy limitados, estaban teniendo un gran impacto en el mundo, a menudo reuniendo a aparentes adversarios. Y pasé incontables horas en las bibliotecas presidenciales tratando de comprender cómo el entorno había moldeado a los líderes, los movimientos que hicieron y luego el impacto de esos movimientos más allá de su mandato. Y luego, cuando volví a trabajar a tiempo completo, en este rol, me uní a maravillosos colegas. que también estaban interesados en estas preguntas.
Ahora, de todo esto, destilé las características de los líderes que están prosperando y lo que hacen de manera diferente, y luego también destilé las prácticas de preparación que permiten a las personas crecer hasta alcanzar su potencial. Quiero compartir algunos de ellos con ustedes ahora.
“¿Qué hace a un gran líder en el siglo XXI?”
En un mundo del siglo XXI, que es más global, habilitado digitalmente y transparente, con velocidades más rápidas de flujo de información e innovación, y donde no se hace nada grande sin algún tipo de matriz compleja, confiar en las prácticas de desarrollo tradicionales impedirá su crecimiento como un líder. De hecho, las evaluaciones tradicionales, como las encuestas 360 limitadas o los criterios de desempeño desactualizados, le darán falsos positivos, haciéndole creer que está más preparado de lo que realmente está. El liderazgo en el siglo XXI se define y evidencia mediante tres preguntas.
¿ Hacia dónde mira para anticipar el próximo cambio en su modelo de negocio o en su vida? La respuesta a esta pregunta está en su calendario. ¿Con quién pasas el tiempo? ¿Sobre qué temas? ¿A donde viajas? ¿Qué estás leyendo? Y luego, ¿cómo está destilando esto para comprender las posibles discontinuidades y luego tomar la decisión de hacer algo ahora mismo para estar preparado y listo? Hay un equipo de liderazgo que realiza una práctica en la que reúnen a cada miembro para recolectar, aquí hay tendencias que me impactan, aquí hay tendencias que impactan a otro miembro del equipo, y las comparten y luego toman decisiones para corregir el curso de una estrategia. o para anticipar un nuevo movimiento. Los grandes líderes no están cabeza abajo. Ven a la vuelta de las esquinas, dando forma a su futuro, no solo reaccionando ante él.
La segunda pregunta es, ¿ cuál es la medida de diversidad de su red de partes interesadas personal y profesional? Ya sabes, escuchamos a menudo sobre las redes de chicos buenos y ciertamente están vivas y bien en muchas instituciones. Pero hasta cierto punto, todos tenemos una red de personas con las que nos sentimos cómodos. Así que esta pregunta es sobre tu capacidad para desarrollar relaciones con personas que son muy diferentes a ti. Y esas diferencias pueden ser biológicas, físicas, funcionales, políticas, culturales, socioeconómicas. Y, sin embargo, a pesar de todas estas diferencias, se conectan contigo y confían en ti lo suficiente como para cooperar contigo en el logro de un objetivo compartido. Los grandes líderes entienden que tener una red más diversa es una fuente de identificación de patrones a niveles más altos y también de soluciones, porque tienes personas que piensan diferente a ti.
Tercera pregunta: ¿eres lo suficientemente valiente como para abandonar una práctica que te ha dado éxito en el pasado? Hay una expresión: Ir para llevarse bien. Pero si sigue este consejo, es probable que, como líder, siga haciendo lo que le resulta familiar y cómodo. Los grandes líderes se atreven a ser diferentes. No solo hablan de la asunción de riesgos, sino que en realidad lo hacen. Y uno de los líderes compartió conmigo el hecho de que el desarrollo más impactante se produce cuando eres capaz de desarrollar la resistencia emocional para resistir a las personas que te dicen que tu nueva idea es ingenua o imprudente o simplemente estúpida. Ahora, curiosamente, las personas que se unirán a usted no son sus sospechosos habituales en su red. Suelen ser personas que piensan diferente y, por lo tanto, están dispuestas a unirse a usted para dar un salto valiente. Y es un salto, no un paso. Más que los programas de liderazgo tradicionales, responder a estas tres preguntas determinará su eficacia como líder del siglo XXI.
Entonces, ¿qué hace a un gran líder en el siglo XXI? He conocido a muchos, y se destacan. Son mujeres y hombres que se están preparando no para la cómoda previsibilidad de ayer sino también para las realidades de hoy y todas esas posibilidades desconocidas del mañana.
Gracias.
Fuente: https://www.ted.com/talks/roselinde_torres_what_it_takes_to_be_a_great_leader/
Por qué el poder de la tutoría puede cambiar el mundo
por Shirley LIU • TEDxEDHEC Business School
Si quieres algo, sueña, atrévete, hazlo. Si quieres algo extraordinario, sueña, atrévete, hazlo con grandes mentores. Si quieres aprender una lección poderosa sobre ti mismo, conviértete en un mentor. Shirley Liu, multicultural y ejecutiva global de FT500, es una apasionada defensora de la tutoría, la psicología y el comportamiento organizacional en los negocios. Descubra su narración personal de las vidas reflejadas de dos aprendices y las poderosas ideas que trajo sobre la vida y el cambio social. Aprenda cómo uno por uno, a medida que defendemos y actuamos colectivamente para hacer de la tutoría una actividad principal, usted también puede inspirar positivamente a quienes lo rodean y cambiar el mundo juntos. Además de su rol corporativo, Shirley dedica un tiempo significativo como oradora pública y mentora de la generación del milenio, defendiendo la importancia del Liderazgo Auténtico.
Fuente: https://www.ted.com/talks/shirley_liu_why_the_power_of_mentoring_can_change_the_world
