A continuación se analiza en profundidad cómo las nuevas empresas, en particular las dirigidas por mujeres, están fomentando la equidad de género en el lugar de trabajo y cómo las mujeres fundadoras demuestran comprensión y empatía, ayudando a las mujeres a superar las barreras en el lugar de trabajo.
Las empresas emergentes en la India tienen el potencial de crear dos millones de nuevos empleos para mujeres para 2030 e impulsar la equidad de género en el ecosistema, según un informe de ACT For Women, en colaboración con la Fundación Udaiti.
El Informe sobre el ecosistema de startups de Women in India (WISER), que revela una serie de ideas interesantes, señala que el ecosistema de startups está en una posición única para atraer talento femenino. Las mujeres constituían el 35% de la fuerza laboral de las empresas emergentes en 2022.
Con una cuidadosa introspección que permita tomar medidas oportunas y específicas, la comunidad de startups puede aumentar esta cifra al 50% para 2030, dice el informe. El informe, basado en una encuesta de 200 nuevas empresas en todo el país, indica que las nuevas empresas han estado presionando para lograr una mayor representación de las mujeres en roles que antes eran desempeñados exclusivamente por hombres.
Por ejemplo, las nuevas empresas participantes informaron que las mujeres ocupaban puestos en funciones clave como finanzas (36%) y ventas (33%). Por otro lado, las empresas reportaron porcentajes más bajos de mujeres en los mismos puestos (21% y 19%, respectivamente).
La equidad de género constituye un foco importante de las observaciones del informe sobre la participación de las mujeres en el ecosistema de startups.
Según el informe, hay más mujeres en puestos directivos en las empresas emergentes que en las corporaciones. Las empresas emergentes también demuestran menores barreras para que las mujeres ocupen roles en todas las funciones.
Profundizando en el caso de la equidad de género, el informe dice que las startups con una fundadora tienen 2,5 veces más mujeres en puestos directivos, en comparación con las startups con fundadores exclusivamente hombres. Las mujeres fundadoras son más conscientes de las barreras que enfrentan las mujeres, incluidas las responsabilidades de seguridad y cuidado.
En consecuencia, es más probable que introduzcan políticas para abordarlos. Las nuevas empresas dirigidas por mujeres también obtienen mejores resultados en cuanto a la representación de las mujeres en todas las funciones, revela el estudio.
Aakanksha Gulati, directora de ACT For Women, dice: “WISER ha descubierto que los programas independientes y las iniciativas DEI (diversidad, equidad e inclusión) no son suficientes para impulsar la equidad de género. La equidad de género debe estar integrada en la cultura de la organización”, afirma.
“Las empresas emergentes que han tenido más éxito en la promoción de la equidad de género son las que entienden que una cultura laboral inclusiva junto con prácticas, políticas y personas propicias, en conjunto, son claves para contratar, retener y hacer avanzar a las mujeres de manera deliberada”, explica Gulati.
A la luz de los hallazgos del informe, HerStory habló con algunas fundadoras y cofundadoras de startups para comprender cómo están fomentando la equidad de género en sus organizaciones con una cultura laboral inclusiva y prácticas de contratación diversas.
También examinamos si las startups lideradas por mujeres demuestran una mejor comprensión y empatía, lo que lleva a derribar barreras para las mujeres.
Creando lugares de trabajo inclusivos
Cuando se trata de la representación de las mujeres en todas las funciones y en roles de liderazgo, las startups creen en predicar con el ejemplo. Priyanka Gill, cofundadora de la empresa de contenido para comercio The Good Glamm Group y directora ejecutiva de Good Media Co, dice que dos tercios de los fundadores de la empresa y una parte importante de su equipo de liderazgo son mujeres, lo que encarna un liderazgo inclusivo.
“Aproximadamente el 60% de nuestra fuerza laboral está compuesta por mujeres, lo que demuestra nuestra dedicación a un entorno equilibrado y diverso.
Nos esforzamos de manera proactiva por lograr una mayor representación de las mujeres en puestos tradicionalmente ocupados por hombres”, dice Gill. Para garantizar la inclusión, especialmente para las mujeres, The Good Glamm Group ha instituido procesos en reuniones de equipo en las que los gerentes y líderes garantizan que todos tengan la oportunidad de expresar sus pensamientos.
Hoy en día, el Grupo Good Glamm cuenta con 350 mujeres profesionales en puestos corporativos y alrededor de 1.800 empleadas en el sector minorista. Mabel Chacko, cofundadora y directora de operaciones de la startup neobanca unicornio OPEN Financial Technologies, cree que la dedicación a la equidad de género no se trata solo de números, sino también de fomentar un entorno en el que tanto hombres como mujeres contribuyan a su máximo potencial.
“En un lapso de 6,5 años, las mujeres han ocupado constantemente puestos de liderazgo desde el inicio de OPEN. La inclusión de mujeres en roles de liderazgo desde los primeros días no sólo se ha convertido en una norma sino que es una característica que define quiénes somos como empresa”, dice, y agrega que su organización tiene varias mujeres en roles de liderazgo en varios departamentos, incluido el de marketing, personas y cultura, finanzas, diseño y desarrollo, ventas y tecnología.
La equidad de género no puede seguir siendo un tópico para sentirse bien; tiene que reflejarse en la ética y las prácticas laborales de una organización. “A diferencia de la mayoría de las empresas, donde el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo suele ser menor debido a la falta de apoyo después del matrimonio y la maternidad, en OPEN tomamos medidas deliberadas para apoyar a nuestras colegas mujeres, especialmente durante su período de maternidad”, dice Chacko.
Las medidas incluyen opciones de trabajo desde casa para madres que han tenido un bebé recientemente e instalaciones exclusivas para madres primerizas, incluida una sala de cuidado interna para que alimenten a sus bebés y una guardería separada para niños pequeños que acompañan a sus madres al hospital. oficina. “Esto permite a las madres lograr un mejor equilibrio entre su vida personal y profesional”, afirma Chacko.
La flexibilidad es un componente clave de los esfuerzos para ayudar a las empleadas a alcanzar objetivos de productividad.
“En las empresas emergentes, la atención se centra en los resultados en lugar de las limitaciones tradicionales como horas de trabajo obligatorias, horarios fijos o un código corporativo específico. Este enfoque se traduce en una fuerza laboral más equitativa, lo que permite una mayor flexibilidad y un entorno impulsado por los resultados”, dice Shreedha Singh, cofundadora y directora ejecutiva de The Ayurveda Company, que cuenta con más de 800 empleados, en una proporción de fuerza laboral de mujeres a hombres. de 65:35.
Prácticas de recursos humanos en evolución
Las prácticas de recursos humanos en las nuevas empresas han evolucionado más allá de las políticas tradicionales de los empleados para abarcar diversas métricas en todos los ámbitos, desde el reclutamiento y la evaluación del desempeño hasta la tutoría y más. Chacko señala que el enfoque de contratación de OPEN gira en torno a fomentar la diversidad en cada etapa del proceso de contratación. “Desde la elaboración de descripciones de trabajo imparciales e inclusivas hasta el cultivo de candidaturas con diversidad de género, nuestro compromiso con la diversidad está integrado en cada etapa del proceso de contratación. “
Además, garantizamos la diversidad en nuestros paneles de entrevistas, que abarcan todos los departamentos. Esto ha demostrado ser fundamental para configurar un lugar de trabajo que no sólo sea diverso sino también equitativo”, afirma. Gill dice que prácticas específicas de recursos humanos (como procesos de contratación imparciales, programas de tutoría específicos e igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional) son fundamentales para promover la equidad de género. Ashwini (nombre cambiado) , que trabaja en una startup con sede en Bengaluru, se hace eco de este sentimiento.
“Mi startup ofrece una serie de programas de tutoría específicos para mujeres. Esto me ha ayudado a aspirar y trabajar hacia un rol de liderazgo en la organización”, dice.
Además de una serie de políticas favorables a las mujeres, la plataforma de cupones y reembolsos CashKaro incentiva la diversidad a través de un “bono de diversidad” único, que se proporciona además del bono por recomendación, fomentando la contratación de empleadas a través de referencias y promoviendo una cultura laboral más inclusiva. En un paso adelante, Good Glamm Group ha introducido una Política de Reasignación de Género para reconocer los desafíos de la transición de género al ofrecer beneficios y recursos de atención médica esenciales para apoyar a las personas durante la transición.
El papel de las mujeres fundadoras en la dirección de la equidad de género
Las empresas emergentes lideradas por mujeres fundadoras están interesadas en fomentar un espíritu orientado a la equidad de género en todos los niveles de la organización y crear un entorno propicio para que las empleadas expresen sus preocupaciones y pensamientos.
Gill cree que las mujeres fundadoras y líderes priorizan la diversidad y la inclusión como componentes integrales de su cultura organizacional.
“Este compromiso a menudo se traduce en esfuerzos proactivos para atraer, retener y promover a mujeres en diversos roles dentro de la startup”, dice, y agrega que las fundadoras también sirven como figuras inspiradoras para las empleadas. Swati Bhargava, cofundadora de CashKaro, reitera que las fundadoras aportan una perspectiva única y una comprensión de primera mano de las barreras que enfrentan las mujeres, incluidas las preocupaciones de seguridad y las responsabilidades de cuidado.
“Esta mayor conciencia puede conducir a la implementación de políticas y prácticas que aborden específicamente estos desafíos, creando un entorno más inclusivo y de apoyo”, dice. Mangala Ramamoorthy, que trabaja como ninja de la comunicación en Unlock Impact, una empresa de impacto social, siente que, como madre trabajadora con prioridades personales diferentes, y a veces impredecibles, hay una sensación de tranquilidad cuando se comunica con sus dos fundadoras.
“Entré a la organización en un momento en el que mi hogar requería más atención pero, al mismo tiempo, quería seguir aportando profesionalmente. He podido mantener ese equilibrio cómodamente en Unlock Impact. “Hay debates abiertos sobre salud mental, desafíos de la maternidad y desafíos de ser cuidadora de un ser querido.
Y estas conversaciones pueden ocurrir sin tener que dudar de nosotros mismos”, dice. Abhishek Lakhera, que trabaja en una organización de consultoría dirigida por mujeres, cree que trabajar para las mujeres ayuda a los hombres a ser más inclusivos en su proceso de pensamiento y les brinda una perspectiva más diversa.
“Las mujeres son mucho mejores que los hombres en habilidades interpersonales, y es un rasgo que todos los hombres pueden aprender de ellas”, afirma.
El caso de las empresas emergentes dirigidas por mujeres: gráfico cortesía del informe WISER de ACT for Women Empatía y comprensión Las mujeres líderes también tienden a ser más empáticas porque comprenden los desafíos y responsabilidades específicos que enfrentan otras mujeres, dice Chacko.
“Abrazar puntos de vista variados, especialmente aquellos influenciados por experiencias de género, mejora significativamente nuestra capacidad para abordar desafíos con una comprensión más profunda y tomar decisiones que reflejen empatía”, dice.
“Si bien no hay compromiso entre el profesionalismo y el trabajo, existe una clara sensación de equilibrio impulsado por la empatía y la comprensión de cómo funciona la vida, ya sea estableciendo expectativas con el cliente o tratando de maximizar la flexibilidad para las mujeres profesionales.
Las mujeres fundadoras dan el ejemplo con su apertura y honestidad”, dice Ramamoorthy de Unlock Impact. Nivelar el campo de juego para las mujeres Cuando Gill estaba recaudando fondos para su startup POPxo, revela que encontró consultas sesgadas en las reuniones de presentación. Por lo tanto, sabe lo que es luchar contra los prejuicios vinculados al género y está ansiosa por ayudar a las mujeres empresarias. Hace dos años, Vani Kola, directora general de Kalaari Capital, la invitó a unirse a CXXO, una iniciativa lanzada por Kalaari Capital para ayudar a las fundadoras y directoras ejecutivas a invertir en sus nuevas empresas y construir una red de capital, capacitación y comunidad.
Gill es miembro fundador de la junta directiva de CXXO, junto con Kola y otras mujeres líderes como Shradha Sharma de YourStory , Lathika Pai y Paroma Roy, y una red de campeones. “Queremos #LevelThePlayingField para las fundadoras y directoras ejecutivas”, dice Gill. (Imagen destacada: Nihar Apte)
Fuente: https://yourstory.com/herstory/2023/11/women-led-startups-driving-gender-equity
