Para una práctica exitosa de Agile y DevOps, las organizaciones deben pensar más allá de las herramientas. Aquí se explica cómo crear una gran cultura de ingeniería que fomente la colaboración y el aprendizaje entre equipos.
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Una plataforma de red de pila completa con aprendizaje automático, capacidades autónomas y compatibilidad con múltiples nubes permite a los ingenieros de desarrollo y desarrollo centrarse en lo que más importa: crear aplicaciones.
Tradicionalmente, la tecnología de la información (TI) ha sido conocida como un centro de costos del
que, como tal, se esperaba que justificara sus costos y retorno de la inversión desde un principio.
El fabricante de automóviles alemán ejecuta una flota masiva de clústeres de Kubernetes para respaldar una amplia gama de equipos de proyectos en todo el mundo. “Para nosotros, administrar Kubernetes no es tan difícil”.
Es un esfuerzo significativo para alinear prioridades, acordar metodologías y ofrecer capacidades que satisfagan las expectativas de los clientes y las partes interesadas del negocio.
¿Cómo deberíamos mirar hacia atrás en 2021 y 2020, y cómo deberíamos pensar sobre lo que es fundamental para ganar en 2022?
Cada CIO siente esta paradoja y compensación a diario. Un incidente importante prolongado puede interrumpir la agenda de transformación de un CIO, especialmente cuando muchos líderes empresariales creen que las aplicaciones que se ejecutan en la nube deben ofrecer un 100 % de confiabilidad.
Si bien hay mucho que comprender, crear estrategias, priorizar, planificar, implementar, monitorear y administrar en el ciclo de vida del aprendizaje automático, no es insuperable.
La arquitectura continua ofrece flexibilidad para adaptarse a los nuevos requisitos comerciales y necesidades de los usuarios.
La industria requiere que la entrega de software se realice en forma ágil y continua. Para lograr ese objetivo hay que tener una cultura DevOps en las organizaciones.
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