Es un esfuerzo significativo para alinear prioridades, acordar metodologías y ofrecer capacidades que satisfagan las expectativas de los clientes y las partes interesadas del negocio.

Es un esfuerzo significativo para alinear prioridades, acordar metodologías y ofrecer capacidades que satisfagan las expectativas de los clientes y las partes interesadas del negocio.
¿Cómo deberíamos mirar hacia atrás en 2021 y 2020, y cómo deberíamos pensar sobre lo que es fundamental para ganar en 2022?
Cada CIO siente esta paradoja y compensación a diario. Un incidente importante prolongado puede interrumpir la agenda de transformación de un CIO, especialmente cuando muchos líderes empresariales creen que las aplicaciones que se ejecutan en la nube deben ofrecer un 100 % de confiabilidad.
Si bien hay mucho que comprender, crear estrategias, priorizar, planificar, implementar, monitorear y administrar en el ciclo de vida del aprendizaje automático, no es insuperable.
La arquitectura continua ofrece flexibilidad para adaptarse a los nuevos requisitos comerciales y necesidades de los usuarios.
La industria requiere que la entrega de software se realice en forma ágil y continua. Para lograr ese objetivo hay que tener una cultura DevOps en las organizaciones.
Las empresas necesitan herramientas que puedan analizar la actividad en la nube sin procesos manuales para comprender si las cosas funcionan como se espera, incluso en las implementaciones más grandes.
Aplicaciones nativas de la nube, herramientas de desarrollo, DevOps, datos e IA, y seguridad.
La adopción de la metodología y la cultura DevOps en las empresas sigue creciendo.
Cuando el CEO u otro ejecutivo influyente le pide al equipo de tecnología que compre e implemente una solución tecnológica específica, es fundamental dar algunos pasos hacia atrás para comprender el fundamento.