El mercado laboral está atravesando un momento de transición que va más allá de la tecnología o la economía. Hoy, las conversaciones sobre empleo incluyen temas como bienestar, propósito y cultura organizacional. En ese escenario, la Generación Z y los Millennials han comenzado a redefinir qué significa tener un buen trabajo y qué condiciones son realmente sostenibles a largo plazo.
El trabajo significativo fortalece el compromiso y la colaboración de los empleados. Sin embargo, el significado no es el mismo para todos y puede cambiar con el tiempo.
Cambiar de trabajo ya no es cosa del pasado, la retención reflexiva está de moda. Al menos por ahora.
La salud cerebral no se reduce a la actividad neuronal: también depende del propósito, el contexto y las desigualdades.
El diseño positivo para personas mayores se enfoca en crear entornos y experiencias que promuevan el bienestar, la participación y la felicidad, considerando las necesidades y limitaciones de este grupo poblacional. Este enfoque va más allá de la accesibilidad, buscando crear experiencias que sean significativas, estimulantes y que fomenten la autonomía y el envejecimiento activo.
Cuando conocemos comportamientos altruistas es inevitable un sentimiento de profunda admiración hacia las personas que se comportan así. Nuestros frenos egoístas hacen que para la mayoría sea difícil actuar de ese modo.
El término propósito tiene muchos significados, especialmente cuando se usa en el contexto de una empresa. Para unos es una motivación –un porqué–; para otros, una estrategia, una marca, una frase inspiradora, una finalidad superior, la emprendeduría social, el impacto medioambiental, la responsabilidad social, la sostenibilidad. Y a estos se suman los que, al ver que está de moda, lo utilizan para hablar de cosas que poco o nada tienen que ver con el propósito.
Con cambios sísmicos en los patrones de trabajo y cambios enormes en las necesidades de los empleados, muchos programas de reconocimiento de empleados se han vuelto rápidamente irrelevantes.