La mayoría de los equipos luchan por características o tecnologías. Los ganadores compiten en modelos de negocio.
Articles Tagged: Strategyzer
Por qué es vital ser una organización ambidiestra
Las crisis a menudo sirven para exacerbar nuestras tendencias naturales como seres humanos y líderes. Durante las crisis, la tendencia a centrarse únicamente en la ejecución, a expensas de la innovación, se vuelve más obvia. A medida que el destino de las organizaciones y los empleados está en juego, las organizaciones tienden a renunciar a sus prácticas de innovación.
La organización de doble mentalidad (dual mindset organisation)
El 78% de las empresas sitúa la innovación entre sus tres principales prioridades. Sin embargo, sólo el 20% está preparado para poder escalar la innovación lo suficiente como para generar crecimiento de manera sistemática.