Para mí, un cambio clave es la transición del mercado que estamos viendo actualmente, que muestra que estamos en un momento de “cruzar el abismo” de la IA.
por Gennaro Cuofano
Este es un momento crítico, muy frágil, en el que la demanda no tiene precedentes por un lado, mientras que por el otro, la promesa de lo que la IA puede ofrecer también ha aumentado las expectativas en el nivel C.
Esto ha creado una “brecha organizacional” entre lo que los ejecutivos de nivel C creen que se puede lograr a través de la IA y lo que los empleados realmente creen que podría ser el potencial de la IA.
Como lo informa Axios , esto se refleja en varias áreas clave:
Esta “brecha organizacional” podría funcionar como un cuello de botella en la adopción, lo que podría ralentizar o, peor aún, detener por completo la adopción de IA en el núcleo de las organizaciones.
En resumen, nos encontramos en un momento crítico de la adopción de IA en el ámbito empresarial, donde este desajuste, que posiblemente se convierta en un “sabotaje organizacional”, podría hacer que el panorama para la adopción de IA en la década de 2030 sea bastante feo.
Ahora bien, si lo trazáramos en una curva en forma de S, así es como se vería.
Esto es, por supuesto, sólo una referencia antes de profundizar en el tema mirando números concretos.
Sin embargo, el punto clave es que, a medida que este mercado de IA pasa de la fase emergente a la de crecimiento, también entra en su “mayoría temprana”.
Se trata de una fase crítica y delicada, en la que el perfil psicológico de las personas clave que utilizan la tecnología está cambiando desde los primeros en adoptarla, que están abiertos a herramientas innovadoras con todos sus inconvenientes, siempre y cuando estas los mantengan al margen del mercado.
Para la mayoría temprana, que por definición es un perfil psicográfico que analiza al personal que, más allá del aspecto innovador, puede desempeñarse de manera bastante sólida, y potencialmente a gran escala, en el caso de uso comercial, es prometedor.
Esto, por supuesto, marca un momento clave en la adopción de la IA.
Incluso con los altos ejecutivos involucrados, para permitir su adopción, alinear a los equipos operativos para asegurarse de que adopten la IA será un punto de discordia clave durante los próximos años, ya que la “división organizacional” entre estos dos grupos puede funcionar como un obstáculo importante para la adopción de la IA a escala, en la empresa.
Fuente: https://businessengineer.ai/p/the-state-of-enterprise-ai-adoption