El contexto socioeconómico y cultural ha ido moldeando los intereses y capacidades de emprendimiento y trabajo de generaciones. La última en incorporarse, la Z, es nativa digital pero se comunica peor y eso puede limitarle.
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En el emprendimiento, el género cuenta (por una cuestión de estereotipos)
La representación estereotipada del emprendimiento como habilidad tradicionalmente masculina puede influir en la confianza y la carrera emprendedora de las mujeres y de las personas no binarias.
Las tres vidas de un emprendimiento
Para alcanzar el éxito, un emprendimiento debe desarrollar un modelo de negocio repetible y escalable antes de quedarse sin recursos. Para esto, deberá transitar “tres vidas”, dando forma a lo largo de ellas, a las cuatro dimensiones del modelo de negocio: Cliente (Quien), Proposición de Valor (Que), Cadena de Valor (Cómo) y Mecanismo de Ingresos (Por que). Lo importante, saber vivir y comprender el aquí y el ahora en cada vida …
Emprender, ¿para qué?
Dos son las premisas básicas para emprender: la oportunidad (“Aquí veo que hay negocio”) o la necesidad (“Necesito ganarme la vida y no hay trabajo”). Luego hay otras razones: trascendencia, tradición, riquezas, etc.
El autoempleo se transmite en Europa de una generación a otra
El estudio de las transmisiones intergeneracionales se centra en analizar cómo y en qué medida ciertas características socioeconómicas se transmiten de padres a hijos.
América Latina y el Caribe: el envejecimiento como una oportunidad para la innovación, el emprendimiento y la inclusión
La economía plateada es el subconjunto de la economía global asociada con el cambio demográfico dado por el envejecimiento de la población. Se centra en las necesidades y demandas de las personas mayores.