La relación entre las percepciones de la hipocresía del líder y los comportamientos de ocultación del conocimiento de los empleados: prueba de un modelo de mediación moderada

En las organizaciones de hoy, el amplio intercambio y la utilización del conocimiento pueden mejorar efectivamente el desempeño de la innovación organizacional y aumentar las ventajas competitivas de una organización.  Sin embargo, fragmentos de evidencia existentes muestran que el comportamiento de ocultar el conocimiento a menudo ocurre en las organizaciones.

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