Las mejores prácticas de gestión de proyectos enfatizan la eficiencia sobre el caos, por lo que hemos recopilado algunos de los mejores consejos de gestión de proyectos de nuestros sitios hermanos.
por Personal, SearchCIO-Midmarket.com
- Técnicas para la gestión de proyectos que evitan demasiadas tareas múltiples
- Cómo los recortes presupuestarios pueden ser un factor fundamental en la formación en gestión de proyectos
- Gestiona un proyecto como si fueras el gran queso
- Diez consejos para una gestión saludable de proyectos de TI
- Las mejores prácticas y tendencias de gestión de proyectos para las PYMES
- Guía del CIO sobre conceptos básicos de gestión de proyectos, DevOps y Agile
Una mayor necesidad de eficiencia en todos los aspectos del lugar de trabajo es uno de los factores subyacentes al creciente enfoque en las mejores prácticas de gestión de proyectos en TI. Los administradores de proyectos ocupados, tan concentrados en la próxima fecha límite apremiante, a menudo no tienen tiempo para invertir en su propia capacitación y preparación para llevar a cabo iniciativas de TI a gran escala.
En las PYMES, como en las empresas, una buena gestión de proyectos comienza en la base. En los diferentes proyectos y actividades comerciales, la capacitación, la tecnología y la estrategia adecuadas pueden mantener a las pymes en el camino del crecimiento. Hemos buscado en nuestros sitios hermanos las mejores prácticas de gestión de proyectos, sugerencias y consejos de expertos para preparar a los CIO de PYMES y su personal para el éxito.
Técnicas para la gestión de proyectos que evitan demasiadas tareas múltiples
“Como seres humanos, en realidad no procesamos más de una tarea al mismo tiempo”, dice Joanna Rothman, una galardonada autora sobre gestión de proyectos . Su simple declaración llega al corazón de cómo funciona el cerebro humano y por qué los líderes de TI deben considerar seriamente su papel como gerentes de proyectos de TI. Este consejo de experto guía esos primeros pasos para la estrategia de gestión de proyectos, sugiriendo que los líderes deben comprometerse con un proyecto a la vez, si es posible, y dejar espacio para la iteración e incluso la interrupción.
Cómo los recortes presupuestarios pueden ser un factor fundamental en la formación en gestión de proyectos
Las empresas han recortado la capacitación en gestión de proyectos durante el transcurso de la recesión, lo que probablemente haya provocado más sobrecostos y retrasos en la implementación del proyecto incluso una vez que se restablecen los presupuestos. Pero a pesar de este declive, las oficinas de gestión de proyectos (PMO) han ganado popularidad. En este consejo, descubra por qué las PMO son una especie de ventanilla única para los altos ejecutivos y por qué a veces son tan incomprendidas. ¿Y si su pyme es demasiado pequeña para una PMO formal? Elija y elija las funciones que mejor se adapten a su organización.
Gestiona un proyecto como si fueras el gran queso
Encontrar la tecnología adecuada para llevar a cabo su proyecto es casi tan importante como su propia estrategia de gestión de proyectos, y para la PYME, puede ser una tarea que requiere mucho tiempo. Cuando Emmi de Suiza adquirió Cypress Grove, un fabricante de queso de cabra, rápidamente quedó claro que las capacidades de colaboración y gestión de datos de Cypress Grove necesitaban algo de trabajo. Se tardó aproximadamente un año en implementar completamente la tecnología de gestión de colaboración de proyectos. Descubra cómo estas dos empresas lo hicieron funcionar y qué otras herramientas de gestión de proyectos están disponibles para las PYMES emprendedoras.
Diez consejos para una gestión saludable de proyectos de TI
Los líderes de TI no son ajenos a hacer malabares con varios proyectos a la vez, pero ¿cómo se distingue la tasa de éxito de cada uno? Este consejo de Reda Chouffani, vicepresidente de desarrollo de Biz Technology Solutions Inc., cubre los 10 consejos principales para el éxito de la gestión de proyectos de TI en el cuidado de la salud, específicamente, pero los principios se aplican a cualquier industria. CIO, estos son los pasos que pueden ayudarlo a determinar qué proyectos deben ser una prioridad y los factores que pueden hacerlos exitosos.
Las mejores prácticas y tendencias de gestión de proyectos para las PYMES
La lista de ESI International de las principales tendencias de gestión de proyectos en 2013 destaca la formación en gestión de proyectos . Más allá de eso, interactuar con los clientes, usar técnicas innovadoras y optimizar las oportunidades de liderazgo son solo algunos ejemplos de cómo las empresas pueden mantenerse a la vanguardia de la curva de gestión de proyectos. En esta publicación, lea la opinión de un blogger sobre las tendencias de gestión de ESI y desarrolle una mejor comprensión de hacia dónde debería dirigir su SMB su proyecto el próximo año.
Fuente: https://searchcio.techtarget.com/tip/Best-project-management-practices-for-CIOs-and-IT-managers
Guía del CIO sobre conceptos básicos de gestión de proyectos, DevOps y Agile
La gestión de proyectos de TI no es lo que solía ser. Las iniciativas digitales y las estrategias de innovación reinan, y las empresas buscan metodologías más nuevas y adaptables para cumplir con sus proyectos. Estamos empezando a ver que enfoques tradicionales como el método de cascada jerárquica pasan a un segundo plano frente a las florecientes técnicas Agile y DevOps . El CIO se encuentra en la encrucijada de tradiciones antiguas y tendencias modernas y debe determinar la dirección correcta para su equipo de gestión de proyectos.
Como saben los equipos de TI, esta no es una tarea fácil y plantea una serie de preguntas difíciles: ¿Hasta qué punto el desarrollo ágil debería reemplazar el método en cascada? ¿Se puede conciliar DevOps con la gestión de proyectos convencional? ¿Cómo será el marco de gestión de proyectos del futuro?
En esta Guía esencial del CIO, aprenda técnicas para equilibrar las prácticas de gestión de proyectos nuevas y tradicionales que fomentan la eficiencia y el crecimiento empresarial, explore enfoques ágiles que están configurados para transformar los procesos comerciales y vea cómo las organizaciones de TI modernas están aprovechando las últimas tecnologías para dominar el proyecto. gestión e impulso Negocio digital.
Esta Guía esencial sobre los conceptos básicos de la gestión de proyectos está diseñada para brindar a los líderes de TI asesoramiento sobre gestión estratégica y toma de decisiones sobre temas oportunos.
Mejores prácticas para realizar el cambio a DevOps
La integración de DevOps en la estructura de TI de su organización está resultando fundamental para garantizar el éxito continuo de la gestión de proyectos. Pero DevOps, que promueve un enfoque basado en equipos para la entrega de software y servicios, marca un cambio significativo con respecto a los métodos tradicionales. En esta sección, obtenga consejos de expertos sobre la mejor manera de incorporar una cultura DevOps en su equipo de TI.
- Gartner: los equipos de DevOps deben incluir profesionales de la seguridadEl analista de Gartner, David Cearley, cree que los CIO de hoy necesitan desesperadamente revisar DevOps para incluir seguridad. Lo llama DevSecOps y espera que se abra camino en la empresa. Lee ahora
- Cómo adoptar una cultura DevOps exitosaIncorporar DevOps en su departamento de TI no siempre es fácil. Si bien no hay dos tiendas de DevOps iguales, hay hilos comunes que se ejecutan en todas partes. Así es como puede acceder a DevOps sin causar problemas en el centro de datos. Lee ahora
- Asesoramiento para implementar una sólida estructura de equipo DevOpsUnificar los paneles y una estructura de equipo de DevOps es necesario para que un centro de datos funcione de manera eficiente y segura. Utilice estos consejos para convertir los tiempos de guerra de DevOps en tiempos de paz. Lee ahora
- Dos componentes cruciales del éxito de DevOpsDevOps parece ser un paso en la dirección correcta para la TI empresarial, pero es un gran cambio para un equipo de TI y no tendrá éxito sin estos dos componentes clave. Lee ahora
Lecciones de gestión de proyectos de los profesionales
¿Qué lecciones han aprendido sus compañeros profesionales de TI mientras administraban sus proyectos de TI? En esta sección, presentamos estudios de caso que perfilan las historias de éxito de la gestión de proyectos y exploramos experiencias con la gestión de proyectos moderna y la transformación ágil.
- Las metodologías ágiles y en cascada convergen con la TI de dos velocidadesEl sistema de TI de dos velocidades de John Deere permite que las metodologías de desarrollo Agile y en cascada convivan entre sí. Lee ahora
- La mecánica de la transformación ágil de PayPalLa vicepresidenta de tecnología de PayPal, Kirsten Wolberg, le brinda a SearchCIO los hechos, las cifras y el pensamiento detrás de un cambio audaz del modelo de cascada al modelo de desarrollo ágil. Lee ahora
- Cómo PayPal logró el cambio a AgileLa amplia transferencia de PayPal a la metodología Agile se basó en “cuatro pilares”, tomó siete meses y cambió la forma en que 4.000 empleados hacían su trabajo. Así es como sucedió. Lee ahora
- Forbes aplica un enfoque de gestión de proyectos ágil a los proyectos digitalesEl CMO de Forbes, Tom Davis, habló recientemente sobre los desafíos y éxitos de los proyectos digitales de su empresa en la Cumbre de Innovación de Estrategia Digital 2015 en Nueva York. Descubra cómo Forbes está dominando la entrega de contenido con la ayuda de un enfoque de gestión de proyectos ágil. Lee ahora
Fuente: https://searchcio.techtarget.com/essentialguide/A-CIO-guide-to-project-management-basics
