por UT News – The University of Texas at Austin
AUSTIN, Texas – Las empresas que realizan y publican investigaciones con universidades pueden implementar una estrategia de “efecto de protección del conocimiento” para evitar que los rivales comerciales roben sus ideas, según un nuevo estudio de un investigador de negocios de la Universidad de Texas en Austin.
Cuando las empresas forjan asociaciones con instituciones de educación superior, a menudo obtienen beneficios sustanciales de las innovaciones que surgen. Pero el hecho de que los investigadores universitarios casi siempre publiquen los resultados de sus colaboraciones de investigación en revistas académicas puede dar que pensar a los posibles colaboradores de la empresa. Tal intercambio público de datos de la empresa podría proporcionar información a los rivales que buscan crear productos competitivos.
Pero hay una manera de equilibrar estas fuerzas en competencia, según un nuevo artículo de Francisco Polidoro Jr., profesor de administración en la Escuela de Negocios McCombs de UT. Las empresas cuyos inventores de investigación y desarrollo colaboran a menudo con sus colegas internos de la empresa pueden protegerse mejor contra los rivales que descubren secretos de la empresa, mientras se benefician de las asociaciones académicas. Por otro lado, las empresas con bajos niveles de colaboración de inventores podrían correr más riesgo.
La investigación está en línea por adelantado en Strategic Management Journal.
Las colaboraciones internas crean el llamado efecto de protección del conocimiento que ayuda a las organizaciones, dijeron Polidoro y los coautores Curba Morris Lampert de la Universidad Internacional de Florida y Minyoung Kim de la Universidad de Kansas. Las empresas con altos niveles de colaboración de inventores están mejor porque cuando la información se distribuye en varios laboratorios, los competidores tienen un obstáculo mayor para obtener una imagen completa del conocimiento basado en la investigación de una empresa.
Esta mayor colaboración es una buena estrategia para las empresas que desean coeditar artículos científicos con universidades. Por lo general, las medidas de protección tradicionales, como la protección de patentes, son menos efectivas porque los académicos prefieren hacer pública su investigación.
“Aunque tendemos a celebrar los beneficios de la colaboración, la colaboración es una vía de dos vías”, dijo Polidoro. “Eso se debe a que el conocimiento producido por las universidades se vuelve de libre acceso. Las colaboraciones internas pueden proteger el conocimiento de la empresa”.
Polidoro y sus colegas llegaron a esta conclusión después de compilar una lista de las 157 compañías farmacéuticas que introdujeron un nuevo medicamento en el mercado entre 1980 y 2004, según datos de la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU.
Utilizando la Web of Science , identificaron las publicaciones científicas que estas empresas escribieron en colaboración con las universidades.
Mientras tanto, para medir el nivel de colaboración interna entre los inventores de las organizaciones empresariales, Polidoro y sus colegas examinaron datos sobre las solicitudes de patentes exitosas de las empresas. Los documentos de patente mostraban cuántos inventores estaban involucrados en proyectos y la ubicación de esos inventores.
Polidoro y sus colegas descubrieron que las compañías farmacéuticas con altos niveles de colaboración entre sus inventores en todas las ubicaciones escribieron más artículos de investigación con científicos universitarios.
“Estas empresas están más inclinadas a participar en asociaciones de investigación con universidades porque su conocimiento está protegido”, dijo Polidoro. “Estos hallazgos también se pueden aplicar a industrias fuera del sector farmacéutico. A través de la colaboración interna, las empresas pueden mitigar su riesgo y al mismo tiempo cosechar los beneficios de asociarse con universidades en investigación”.
