Los programas de diversidad, equidad e inclusión corporativa fueron objeto de críticas en 2024 a raíz de que la Corte Suprema de Estados Unidos prohibiera las admisiones universitarias basadas en la raza en junio de 2023. Si bien esa decisión se limitó a las universidades, sus efectos se extendieron al mundo empresarial estadounidense a lo largo de 2024.
por Hailey Mensik
Desde entonces, el estado de los programas DEI se ha deteriorado y Walmart es la última gran corporación en anunciar reducciones. A continuación, se presentan algunos de los momentos más importantes de 2024 que han contribuido al estado actual de agitación en relación con las iniciativas DEI a medida que nos acercamos a un nuevo año.
La incertidumbre sobre la DEI se extiende lentamente
Las empresas comenzaron a enfrentar amenazas e incertidumbre con respecto a sus programas DEI en enero, cuando casi el 40% de los ejecutivos de C-suite dijeron que la reacción contra los programas de diversidad, equidad e inclusión aumentó desde que la Corte Suprema falló en contra de las admisiones basadas en la raza, según un informe publicado en ese momento, de Littler , que ofrece recursos educativos y de capacitación sobre inclusión, equidad y diversidad.
En esa misma encuesta, más de un tercio de los ejecutivos de empresas dijeron que sus organizaciones enfrentaban incertidumbre sobre cómo proceder con su programación de DEI. Entre enero y marzo, más de dos docenas de empresas públicas, incluidas JetBlue Airways y Molson Coors Beverage Co., mencionaron la DEI como un “factor de riesgo” en sus informes de ganancias, según un análisis de Bloomberg . “Las organizaciones realmente tienen que pensar en cómo vincular los valores, el propósito y su estrategia comercial con el tipo de organizaciones que quieren crear, en lo que respecta a la cultura y la experiencia de los empleados, y cómo la equidad juega un papel en todo eso”.
Cristina Jiménez, responsable global de cultura y pertenencia en RHR International, firma global de consultoría de liderazgo.
La SHRM elimina la palabra “equidad” de su mensaje DEI
En julio, la Sociedad de Profesionales de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) causó una enorme controversia cuando anunció sus planes de eliminar la palabra “equidad” de sus propios programas y mensajes de DEI. La medida provocó un escándalo entre los profesionales de RR.HH. en línea, y algunos cancelaron sus membresías en la asociación comercial de RR.HH. Algunos lo calificaron de “traición flagrante” que debilitará las iniciativas de DEI y obstaculizará el progreso.
SHRM afirmó que el cambio fue motivado por numerosas encuestas con empleadores y personal que mostraron que la palabra equidad causaba más confusión que diversidad e inclusión.
Surge el debate sobre MEI vs. DEI
En el verano, ejecutivos de alto perfil como Elon Musk y Alexandr Wang, cofundador y director ejecutivo de la empresa de tecnología de inteligencia artificial Scale AI, comenzaron a manifestarse en contra de los programas DEI y a favor de lo que ellos llaman contratación basada en “MEI”. Lo describen como una contratación basada únicamente en el talento y la capacidad de una persona para hacer bien el trabajo, que a menudo se evalúa por un historial impresionante o simplemente por dejar que los logros de la persona hablen por sí solos.
Pero los expertos en el lugar de trabajo advirtieron que la contratación basada en el mérito depende demasiado de los logros pasados y la experiencia profesional formal de la persona, en lugar de las verdaderas habilidades, el talento y la capacidad para hacer bien un trabajo. En lugar de considerar exclusivamente el mérito, una mejor estrategia es optar por una contratación basada más en las habilidades, dijeron.
Los riesgos y preocupaciones legales aumentan
El mayor escrutinio de los programas DEI comenzó a impulsar un aumento de las demandas contra los empleadores. En lo que va de 2024, se han presentado al menos 53 demandas federales dirigidas a los programas DEI, según un registro compilado por el Centro Meltzer de la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York. El año pasado se presentaron 40. En 2022, se presentaron 15 y en 2021, 11. Los casos están relacionados con objetivos de diversidad, capacitación, programas específicos y discriminación.
En un caso presentado en julio, Vaughn vs. CBS Broadcasting , el demandante, un presentador de noticias blanco, heterosexual, alega que fue reemplazado por un “presentador de noticias de una minoría más joven” debido a su raza, sexo, orientación sexual y edad. El demandante alega que su destitución fue parte de un esfuerzo más amplio para cumplir con los objetivos de representación interna.
Trump es elegido
Otro golpe a los programas DEI llegó con la elección de Trump en noviembre, cuando el presidente entrante se manifestó abiertamente en contra de tales iniciativas. Su postura ha envalentonado a los activistas conservadores a aumentar la presión sobre las políticas corporativas de DEI, y los empleadores esperan que continúe la presión para cambiar sus programas.
No está claro exactamente cómo actuará Trump en materia de DEI, aunque se espera que revierta algunas reglas laborales de la era Biden, como las relacionadas con la sexualidad y la identidad de género, mediante una orden ejecutiva.
También puede ordenar a las agencias federales que eliminen sus propios programas DEI y nombrar nuevos funcionarios para dirigir agencias como la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) y el Departamento de Justicia.
Walmart da marcha atrás con su programa DEI
A lo largo del año, marcas como Ford Motors, Lowe’s, John Deere y Molson Coors, entre otras, dieron marcha atrás en sus compromisos de diversidad, equidad e inclusión. Luego, a fines de noviembre, el empleador privado más grande del país, Walmart, anunció que reduciría sus programas de DEI. Lo hará retirándose del Índice de Igualdad Corporativa del grupo de defensa LGBTQ+ Human Rights Campaign y poniendo fin a su práctica de priorizar a los proveedores en función de criterios de raza o género.
“Las corporaciones no solo están diciendo ‘ya no vamos a hacer más DEI’, sino que están diciendo ‘vamos a considerar la diversidad, vamos a considerar la inclusión, pero no lo vamos a hacer de la manera en que estos activistas y profesionales de RR.HH. nos dicen que lo hagamos”, dijo Dan J. Berger, empresario y autor de “The Quest: The Definitive Guide to Finding Belonging”.
¿Que sigue?
Este año, el sentimiento general entre los líderes de RRHH fue “sentirse estancados”, dijo Cristina Jiménez, directora global de cultura y pertenencia en RHR International, una firma global de consultoría de liderazgo.
“No sabíamos qué hacer ni cómo hacerlo”, dijo Jiménez. “¿Vamos a cambiar de nombre? ¿No vamos a cambiar de nombre? ¿Vamos a reducir el tamaño de la empresa? ¿No vamos a reducir el tamaño de la empresa? ¿Seguimos haciendo esto o seguimos haciendo aquello?”, le preguntaba a menudo a los clientes a los que consulta.
Si bien espera una mayor estabilidad en 2025, no espera que las cosas se calmen por completo pronto. Pero habrá más movimiento a medida que las organizaciones solidifiquen y cambien sus estrategias. “Las organizaciones realmente tienen que pensar en cómo vincular los valores y el propósito y su estrategia comercial con el tipo de organizaciones que desean crear, en lo que respecta a la cultura y la experiencia de los empleados, y cómo la equidad juega un papel en todo eso”, dijo Jiménez.
“Porque no se puede excluir la equidad de la ecuación. Y, sin duda, no se puede excluir de esa ecuación la evolución de las necesidades de los empleados diversos en general”, afirmó.
Fuente: https://www.worklife.news/culture/dei-in-2024-milestones-setbacks-and-shifting-priorites/