El verdadero error de GenAI y lo que viene después

La primera ola de GenAI vino con grandes ambiciones y una curva de aprendizaje aún mayor. Las empresas gastaron millones en conectar sus propias pilas, con la esperanza de convertir los pilotos en producción. Nos prometieron transformación. Lo que la mayoría obtuvo en cambio fue deuda técnica. En retrospectiva, el error fue claro: todos intentaron construir la infraestructura ellos mismos.

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La ficción como previsión: uso de la narrativa para explorar el futuro de la gestión del conocimiento

Las organizaciones a menudo usan ejercicios de visión para imaginar su futuro antes de desarrollar estrategias para lograrlo. La ficción puede servir para un propósito similar, pero con más ancho de banda emocional. Donde la visión estratégica esboza lo que podría suceder, la ficción pregunta cómo se sentiría vivir allí. Hace tangible el futuro al mostrar lo que sucede cuando los ideales institucionales se encuentran con las realidades humanas.

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