Romper la maldición de los recursos: una perspectiva de gestión del conocimiento

La maldición de los recursos es un concepto económico que puede interpretarse desde una perspectiva de gestión del conocimiento. Este análisis comienza con una mirada al Índice de Innovación Global de las naciones nórdicas, para luego ahondar en una perspectiva de gestión del conocimiento y explorar las implicaciones a través de las teorías de la adherencia del conocimiento, la inercia organizacional y las capacidades dinámicas.

por Zhiyi Song

Introducción

En cuanto al Índice de Innovación Global (GII) ¹ , los países nórdicos han estado consistentemente a la vanguardia a nivel mundial. Cuatro de los cinco países nórdicos (Suecia, Finlandia, Dinamarca e Islandia) se ubican sistemáticamente entre las 11 naciones más innovadoras del mundo, con excepción de Noruega. Además, Rusia y Arabia Saudita también están ausentes de estas clasificaciones.

¿Por qué? Estos tres países tienen algo en común: son ricos en recursos naturales, principalmente petróleo y gas. Sin embargo, estas naciones con abundantes reservas han sido víctimas de la “maldición de los recursos”.

La maldición de los recursos ² , también conocida como la “paradoja de la abundancia”, es un término económico introducido por primera vez por Richard Auty en 1993. Señala que los países y regiones ricos en recursos no han podido lograr prosperidad económica, sino que han desarrollado un dilema de baja industrialización, dificultad para transformar industrias y dependencia excesiva de una única estructura económica.

Los que están “malditos” se concentran únicamente en cavar hoyos para encontrar dinero, sin pensar nunca en cómo extraer nuevas ideas. Poco a poco, se convierten en “ratas en un tarro de arroz”, que comen con avidez el último grano de arroz solo para descubrir que ya no pueden saltar fuera del tarro.

La rigidez del conocimiento: lo que posees a menudo se convierte en lo que te limita

Así como la rigidez del conocimiento3 ^puede obstaculizar la transferencia eficaz de conocimientos y la innovación, la rigidez de los recursos también puede hacer que los países dependan de un solo recurso, descuidando el desarrollo de otros sectores económicos y la innovación. Si bien la abundancia de recursos naturales debería ser una ventaja para el desarrollo nacional, en el caso de la maldición de los recursos, la dependencia forma un patrón fijo en el desarrollo y la utilización, lo que dificulta la realización de la diversificación económica y los ajustes estructurales necesarios.

Una moderada adherencia al conocimiento puede promover actividades de resolución de problemas, pero una adherencia excesiva inhibirá la innovación. De manera similar, los países que sufren la maldición de los recursos pueden descubrir que la excesiva dependencia de los mismos impide la innovación tecnológica y la modernización industrial, ya que la explotación de los recursos suele prometer rendimientos económicos más inmediatos que la inversión en investigación e innovación.

Inercia organizacional: La debilidad y la ignorancia no son obstáculos para la supervivencia; la arrogancia sí lo es.

La inercia organizacional ⁴ describe la tendencia de las organizaciones a mantener el estado actual y resistirse al cambio cuando éste se produce. Una inercia organizacional adecuada puede generar estabilidad y previsibilidad; sin embargo, una inercia organizacional excesiva es una barrera para la innovación y el cambio.

En un contexto de abundancia de recursos, las organizaciones pueden creer que su éxito se debe exclusivamente a la disponibilidad de recursos, en lugar de a una gestión eficaz y a la innovación. La excesiva dependencia de los recursos naturales y la ignorancia de la acumulación y utilización de los activos de conocimiento impedirán la exploración de nuevos modelos de negocio y estrategias innovadoras.

Desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, para romper la maldición de los recursos, las organizaciones deben superar su arrogancia y adoptar una actitud proactiva hacia la gestión y el aprovechamiento de los recursos de conocimiento. Esto incluye la creación de una cultura de intercambio de conocimientos, la inversión en el desarrollo del capital humano, el fomento del pensamiento innovador y el aprendizaje continuo, y la participación en un intercambio de conocimientos eficaz y la colaboración con el entorno externo.

Teoría de las capacidades dinámicas: cómo romper el hechizo del crecimiento

La teoría de capacidades dinámicas (TCD) ⁵ fue propuesta por el economista David J. Teece y otros en la década de 1990. Establece que las empresas deben detectar oportunidades, aprovecharlas y reconfigurar los recursos para mantener una ventaja competitiva en un entorno de mercado cambiante.

Para los países ricos en recursos, evitar el efecto del punto límite requiere mantener una ansiedad constructiva y fomentar una ventaja competitiva sostenida. Partiendo de los tres elementos de la teoría de la capacidad dinámica, se ofrecen las siguientes sugerencias:

1. Establecer una plataforma sistemática de gestión del conocimiento para ayudar a los responsables de la toma de decisiones a percibir las nuevas oportunidades de negocio y las posibles amenazas. Al mismo tiempo, fomentar la colaboración entre sectores e industrias para facilitar el intercambio y la puesta en común de conocimientos.
2. Fortalecer el flujo de conocimiento y la capacidad de innovación en las organizaciones a través de estrategias de gestión del conocimiento, como programas de intercambio de conocimientos, programas de capacitación y desarrollo de empleados e incentivos a la innovación.
3. Fortalecer el flujo de conocimiento y la capacidad de innovación en las organizaciones a través de estrategias de gestión del conocimiento, como programas de intercambio de conocimientos, programas de capacitación y desarrollo de empleados e incentivos a la innovación.

Conclusión

Como aconseja nuestro profesor  Rajesh Dhillon  , si bien el conocimiento puede ser un activo, también puede atrapar a las organizaciones si no logran innovar. El fracaso de Kodak es un ejemplo clásico. La empresa se centró demasiado en proteger su negocio existente, en lugar de adoptar las tecnologías y oportunidades emergentes. Como resultado, se quedó atrás cuando la industria de la fotografía viró hacia lo digital.

Esto demuestra que las organizaciones, al igual que los países ricos en recursos, pueden caer en la trampa de la complacencia cuando dependen demasiado de los éxitos pasados. Para escapar de esta “maldición de los recursos”, las organizaciones deben adoptar un enfoque proactivo en la gestión del conocimiento. Mediante la aplicación de la teoría de las capacidades dinámicas y el fomento de una cultura de aprendizaje continuo, colaboración intersectorial e innovación, pueden superar las limitaciones de la rigidez del conocimiento y la inercia organizacional.

Los recursos y las fortalezas también pueden convertirse en el talón de Aquiles. La resiliencia de una empresa en tiempos de disrupción depende de su preparación. Sin una gestión eficaz del conocimiento, los éxitos pasados ​​pueden convertirse en los mayores obstáculos para el crecimiento futuro.

Fuente del artículo: Adaptado de Breaking the Resource Curse: A Knowledge Management Perspective , preparado como parte de los requisitos para completar el curso KM6304 Estrategias y políticas de gestión del conocimiento en la Maestría en Ciencias en Gestión del Conocimiento (KM) de la Universidad Tecnológica de Nanyang de Singapur.

Referencias:

1. OMPI. (2023). Índice mundial de innovación 2023: La innovación ante la incertidumbre. Ginebra: Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). 
2. Van der Linde, C. (1994). La enfermedad holandesa examinada. El desarrollo sostenible en las economías mineras: la tesis de la maldición de los recursos. Resources Policy, 20(1), 77–78. 
3. Li, CY y Hsieh, CT (2009). El impacto de la adherencia del conocimiento en la implementación, internalización y satisfacción de la transferencia de conocimiento para corporaciones multinacionales. Revista Internacional de Gestión de la Información, 29 (6), 425-435. 
4. Moradi, E., Jafari, SM, Doorbash, ZM y Mirzaei, A. (2021). Impacto de la inercia organizacional en la innovación del modelo de negocios, la innovación abierta y el desempeño corporativo. Asia Pacific Management Review, 26(4), 171-179. 
5. Teece, DJ, Pisano, G., y Shuen, A. (1997). Capacidades dinámicas y gestión estratégica. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. 

Acerca del autor

Zhiyi Song

Zhiyi Song actualmente cursa una Maestría en Ciencias en Gestión del Conocimiento en la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU) y tiene una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad Forestal de Beijing. Con experiencia en investigación industrial, adquisición de talentos y estrategias de marketing digital, tiene una sólida formación en las industrias de Internet y tecnología. En el futuro, su objetivo es integrar los principios de gestión del conocimiento en las prácticas comerciales para impulsar la innovación y la transformación digital.

Fuente: https://realkm.com/2025/02/26/breaking-the-resource-curse-a-knowledge-management-perspective/