Si bien los ejecutivos de recursos humanos han confiado durante mucho tiempo en las revisiones de desempeño, los programas de tutoría y las herramientas de comunicación para guiar el desarrollo de los empleados, la Generación Z ha encontrado un nuevo entrenador profesional: las redes sociales. Y aunque es una tendencia que ha estado tomando forma durante algún tiempo, dando paso a términos como “QuitTok”, una nueva investigación indica que puede estar cada vez más arraigada.
por Tony Case
Una encuesta realizada por Gateway Commercial Finance, una empresa de servicios financieros que atiende a pequeñas y medianas empresas B2B, revela que la mayoría de los trabajadores de la Generación Z (63%) han recibido asesoramiento profesional directamente de plataformas como Reddit, YouTube y TikTok, mientras que casi 1 de cada 4 (22%) ha renunciado a sus trabajos después de haber sido influenciado por algo que vio en las redes sociales.
Para los líderes de recursos humanos, representa un cambio fundamental en la forma en que la generación ascendente en el lugar de trabajo forma expectativas, toma decisiones y define el éxito en el lugar de trabajo.
“La Generación Z no está simplemente rechazando la tradición; están replanteando cómo es el éxito en el trabajo”, dice la psicoterapeuta y entrenadora de liderazgo Angela Williams.
“La Generación Z no está simplemente rechazando la tradición; están reformulando cómo se ve el éxito en el trabajo”.
Ángela Williams, Psicoterapeuta y coach de liderazgo
El nuevo mentor
Reddit se ha convertido en el mentor profesional preferido de la Generación Z, utilizado por el 57% de los encuestados para la orientación en el lugar de trabajo, seguido de YouTube (44%) y TikTok (37%). El consejo que están consumiendo no es solo consumo pasivo, es inteligencia procesable. La guía más popular incluye establecer límites firmes en el trabajo (44%), apuntar a tipos de trabajo específicos (41%) y rechazar el concepto de “ir más allá” sin compensación (36%).
La tendencia que resuena con más fuerza es “Actúa con tu salario”, una filosofía que desalienta explícitamente el trabajo no remunerado. Eso representa una marcada desviación de las generaciones anteriores que tendían a ver el esfuerzo adicional como una inversión profesional.
Las preferencias de la plataforma revelan patrones demográficos reveladores. Los trabajadores más jóvenes de la Generación Z (de 18 a 25 años) gravitan hacia TikTok más que sus cohortes mayores (42% frente a 33%). Las diferencias de género son igualmente pronunciadas: los hombres de la Generación Z tienen un 60% más de probabilidades que las mujeres de usar YouTube para obtener asesoramiento profesional, mientras que las mujeres tienen casi el doble de probabilidades que los hombres de recurrir a TikTok.
Altas expectativas
Quizás en ninguna parte la influencia de las redes sociales sea más evidente que en las expectativas profesionales a corto plazo de la Generación Z. Estos empleados anticipan recibir un aumento después de solo nueve meses en promedio, y el 45% espera uno dentro de los seis meses o menos. Cuando se trata de promociones, el 62% espera un avance dentro de su primer año, mientras que el 21% considera que seis meses son suficientes.
Esas no son solo expectativas abstractas; más bien, están impulsando un comportamiento real en el lugar de trabajo. Industrias como el servicio de alimentos, el marketing y la tecnología ven los plazos más comprimidos, con trabajadores que esperan aumentos después de solo ocho meses y promociones dentro de 13-14 meses.
Las redes sociales también han cristalizado los elementos imprescindibles del lugar de trabajo de la Generación Z en una jerarquía clara. Los principales no negociables incluyen gerentes que respetan los límites (65%), estructuras salariales transparentes (61%), horarios de trabajo claramente definidos (47%) y trabajo remoto como práctica estándar (46%).
Esas expectativas son más altas en los campos de las finanzas y la tecnología, donde el 66% y el 64%, respectivamente, consideran que el trabajo remoto no es negociable.
Los conceptos tradicionales de lealtad del empleador se están erosionando simultáneamente, ya que un tercio de los trabajadores de la Generación Z no creen que los empleados deban lealtad a sus empresas. Ese sentimiento es más pronunciado en el sector tecnológico.
La conclusión
Lo que está claro es que la Generación Z no ve las redes sociales simplemente como un amigo para rebotar sus problemas laborales; más bien, se ha convertido en su entrenador profesional virtual y está impulsando un verdadero cambio de actitud sobre el lugar de trabajo y el trabajo.
La pregunta para los empleadores que buscan atraer y retener talento joven puede no ser si comprometerse con la nueva realidad, sino qué tan rápido adaptarse.
“Para los líderes de recursos humanos, este momento se trata menos de hacer que una nueva generación se adapte a las viejas reglas y más de evolucionar la cultura del lugar de trabajo”, como dice Williams. “La pregunta que los líderes deben hacerse es: ¿Cómo creamos entornos de trabajo donde el bienestar personal y los objetivos comerciales puedan coexistir?”
Fuente: https://www.worklife.news/talent/tiktok-told-me-to-quit-how-gen-z-is-rewriting-the-career-playbook/