Cómo las empresas pueden desempeñar un papel estabilizador en un entorno geopolítico volátil

Este artículo forma parte de: Reuniones sobre el impacto del desarrollo sostenible

por Sofiane Khatib, Asesor Estratégico del Director General, Grupo Trafigura; y Caroline Berson, Vicepresidente de Relaciones Gubernamentales Globales, PepsiCo

• La geopolítica está afectando cada vez más a las empresas; Las empresas que cultivan la inteligencia geopolítica y se relacionan con los gobiernos estarán mejor posicionadas para navegar por las turbulencias.
• Las empresas pueden desempeñar un papel importante en la configuración de los resultados geopolíticos a través de sus asociaciones y acuerdos; Los gobiernos deben considerar conscientemente al sector privado como un socio constructivo a la hora de dar forma a su política exterior.
• Este artículo fue escrito por miembros del Consejo del Futuro Global sobre Geopolítica del Foro Económico Mundial, que se centra en la cooperación público-privada para identificar y fortalecer los mecanismos de cooperación en seguridad global.

En los últimos años, la geopolítica se ha vuelto cada vez más relevante en la configuración de los resultados comerciales. Las políticas comerciales impulsadas por la seguridad nacional y la volatilidad geopolítica son los principales impulsores de la inflación y la interrupción del suministro que los ciclos económicos clásicos. Además, el mundo es cada vez más regional y local, y los días de los acuerdos al estilo de Bretton Woods han quedado atrás.

Estas dinámicas, en medio de una creciente incertidumbre, crean una mayor complejidad y mayores costos para el sector privado. Las corporaciones deben lidiar con requisitos legales, operativos y comerciales, desde el cumplimiento de sanciones hasta mayores costos logísticos y boicots.

Algunas dinámicas favorecen a los jugadores más grandes, que generalmente tienen equipos de cumplimiento más establecidos y la capacidad de aprovechar las economías de escala. Otros favorecen a las empresas más pequeñas que son más ágiles y menos expuestas políticamente. Ningún sector es inmune, pero la forma en que se manifiestan estas dinámicas es específica de la industria, el tipo de empresa y el espacio operativo.

“Los líderes empresariales que han desarrollado inteligencia geopolítica y de la cadena de suministro pueden desempeñar un papel más activo en la configuración de la dinámica geopolítica.”

Las empresas tienen un papel constructivo que desempeñar durante los cambios geopolíticos, ya que tanto las partes afectadas como los actores que las moldean. Cuando se aplican de manera constructiva como insumos para la política exterior, las empresas pueden apoyar la seguridad global al:

• Haciendo que las relaciones bilaterales sean más difíciles de desmantelar y más rápidas de formar.
• Lograr una mayor coordinación vertical y horizontal con proveedores y pares de la industria.
• Garantizar una comunicación eficiente con los gobiernos.

Las empresas necesitan este músculo geopolítico, desarrollado en respuesta a las realidades operativas, ya que operan a través de fallas geopolíticas y gestionan cadenas de suministro complejas.

A su vez, esto proporciona una visión profunda de la dinámica del mercado y los flujos comerciales, lo que ayuda a limitar el impacto de la volatilidad y la inseguridad impulsadas tanto por el conflicto como por la dinámica de las grandes potencias.

Las empresas deben ser intencionales al unirse a la conversación y los gobiernos deben involucrarlos conscientemente.

Construir asociaciones a través de líneas de falla

Las empresas que desarrollan asociaciones estratégicas con entidades en jurisdicciones estables de países que logran un equilibrio entre competidores globales pueden ayudar a desarrollar resiliencia contra las dinámicas de gran potencia y las tensiones geopolíticas más amplias.

Por ejemplo, una fundición de minerales críticos copropiedad de un fondo soberano de Singapur, un astillero en un centro neutral o una terminal de contenedores operada en una empresa conjunta con una empresa estatal con sede en el Consejo de Cooperación del Golfo se enfrentará a una mayor protección contra los cambios geopolíticos.

Estos acuerdos pueden reducir la exposición a cambios repentinos en el acceso al mercado o la presión política, siempre que estén estructurados en pleno cumplimiento de las leyes y sanciones aplicables.

Las empresas también pueden hacer que las relaciones bilaterales sean más duraderas convirtiéndose en una característica de la negociación (a través de compromisos de compra) y sirviendo como un perro guardián del progreso.

La “diplomacia de los jeans azules” ejemplifica cómo los bienes de consumo forjan lazos entre personas que duran más que la política. En la Guerra Fría, los jeans occidentales, a pesar de las restricciones, se convirtieron en símbolos de apertura en Europa del Este, mostrando cómo el comercio cotidiano puede servir como diplomacia informal.

Con el cumplimiento y los beneficios para la comunidad, aumentan el costo político de la interrupción. Hoy en día, las exenciones arancelarias específicas de la industria muestran cómo los gobiernos compartimentan los sectores sensibles para mantener en marcha las conversaciones comerciales.

En el marco comercial entre Estados Unidos y Japón de 2025, la industria automotriz obtuvo excepciones para preservar un sistema de fabricación integrado. Tales posiciones unificadas pueden asegurar escisiones, compensaciones o tiempos escalonados que mantienen la continuidad a través de cambios de política.

Estas no son lagunas, sino válvulas de presión, que ganan tiempo para adaptar las cadenas de suministro y mantener el impulso diplomático, a cambio de un comportamiento creíble y monitoreable de la industria.

Las empresas también pueden demostrar a los gobiernos sus preocupaciones compartidas, lo que garantiza una mayor colaboración a través de las líneas de falla. Pueden contribuir, por ejemplo, a enmarcar una comprensión compartida del problema en áreas como la piratería marítima o la inseguridad en los cuellos de botella marítimos.

Las plataformas neutrales, como la red de consejos del Foro Económico Mundial, pueden facilitar este diálogo y ayudar a alinear las perspectivas al involucrar al gobierno, el sector privado, los grupos de expertos y otras partes interesadas.

Lograr una mayor coordinación vertical y horizontal

Los líderes empresariales pueden desempeñar un papel clave para ayudar a amortiguar la volatilidad mediante la creación de coaliciones verticales a lo largo de su cadena de suministro y horizontalmente con los competidores para diseñar un mecanismo de resiliencia común.

En estos tiempos de inestabilidad, el acceso a los centros de transporte marítimo y logístico se convertirá en una ventaja cada vez más estratégica. Se necesitará una coordinación más estrecha con los proveedores para acercar las cadenas de suministro a los mercados finales, reflejando su fraccionamiento, a medida que las empresas acumulen existencias estratégicas y aumenten la flexibilidad logística para garantizar un abastecimiento múltiple en lugar de único.

“Adoptar una postura asertiva y desarrollar músculo geopolítico requiere que los líderes empresariales fomenten un nuevo conjunto de habilidades en toda su organización.”

Del mismo modo, la coordinación entre empresas de la misma industria se vuelve cada vez más relevante en medio de disrupciones externas. Por ejemplo, las líneas navieras globales han implementado mecanismos de intercambio de inteligencia y políticas de desvío alineadas para mitigar las amenazas y contener la desventaja competitiva resultante de las asimetrías de costos.

Los líderes empresariales también tendrán que pensar cada vez más en términos de un enfoque de toda la industria cuando traten con los gobiernos sobre políticas destinadas a mitigar el impacto de la volatilidad geopolítica, como la acumulación de existencias estratégicas o abordar las consecuencias no deseadas de las restricciones o sanciones comerciales.

Garantizar una comunicación eficiente con los gobiernos

La comunicación efectiva con los gobiernos se está convirtiendo en una ventaja competitiva; Los líderes empresariales deben enmarcar los problemas en términos procesables por los responsables políticos. El sector privado lo ha hecho bien al traducir las experiencias corporativas en el proceso de políticas y priorización.

Governments will always need to approach their foreign policy agenda through a lens of creating maximum value for their constituents and national agenda. However, foreign policy implementation can be nuanced and tailored to avoid unintended commercial implications.

Podemos fortalecer el sistema para disminuir la incertidumbre

Las empresas pueden tomar medidas para desempeñar de manera más efectiva este papel de mediación o amortiguación mediante el desarrollo de mejores habilidades internas en el contexto de una mayor volatilidad geopolítica, específicamente, volviéndose más hábiles para evaluar los riesgos geopolíticos, monitorear sus desarrollos y evaluar su impacto.

Los líderes empresariales que han desarrollado inteligencia geopolítica y de la cadena de suministro pueden desempeñar un papel más activo en la configuración de la dinámica geopolítica, lo que aumenta la probabilidad de que su empresa pueda beneficiarse de la navegación directa de estas dinámicas, así como de un sistema más estable.

Adoptar una postura asertiva y desarrollar músculo geopolítico requiere que los líderes empresariales fomenten un nuevo conjunto de habilidades en toda su organización y agudicen su marco de evaluación para detectar e implementar estos mecanismos estabilizadores.

También requiere que las empresas internalicen el impacto potencial de la dinámica geopolítica global o regional en sus operaciones y estrategia: los altos ejecutivos y la alta gerencia deben perfeccionar su sentido de la evaluación geopolítica.

Fuente: https://www.weforum.org/stories/2025/09/what-role-do-companies-play-in-a-more-fragmented-world/