La IA está remodelando el trabajo más rápido de lo que los viejos modelos de renta variable pueden adaptarse.
por Tara Chklovski
Durante casi dos décadas, hemos enmarcado el desafío de las mujeres en la tecnología como un problema porcentual. “Solo el 23% de los trabajadores tecnológicos son mujeres”, decimos, “por lo que debemos aumentar ese número”. Este marco de suma cero inevitablemente crea conflicto: si la representación de las mujeres aumenta, parece que las oportunidades de los hombres deben disminuir.
La incómoda verdad es que, a pesar de décadas de esfuerzo y miles de millones invertidos en iniciativas de diversidad, ni siquiera hemos vuelto al porcentaje de mujeres en tecnología que existía en la década de 1980. No solo no estamos progresando; estamos creando activamente división y resentimiento que dificulta aún más el progreso futuro.
Mientras tanto, la verdadera amenaza para todos los trabajadores humanos, independientemente de su género, se está acelerando hacia nosotros. Se prevé que la interrupción del trabajo impulsada por la IA elimine el 20% de los puestos actuales en todos los sectores, incluido el trabajo del conocimiento. Mientras luchamos por quién obtiene qué trabajos existentes, todo el panorama del trabajo se está transformando.
El universo en expansión de oportunidades
Esto es lo que lo cambia todo: la IA no solo amenaza los empleos, sino que crea categorías de oportunidades completamente nuevas. Está acelerando el surgimiento de emprendedores en solitario y abriendo fronteras sin precedentes para los audaces e innovadores. Las preguntas más apremiantes no son sobre la división de los recursos existentes, sino sobre lo que harán los humanos cuando la IA maneje no solo las tareas rutinarias, sino también muchas de nuestras tareas cognitivas más prestigiosas y veneradas.
Considere el potencial de los robots domésticos como el Optimus de Tesla. Dado que las mujeres en todo el mundo realizan el 75% del trabajo doméstico no remunerado, la automatización de las tareas domésticas podría liberar horas de tiempo de las mujeres diariamente.
Pero la historia nos advierte que el progreso tecnológico no se traduce automáticamente en liberación. Todos los dispositivos anteriores de “ahorro de mano de obra” simplemente han elevado el listón de los estándares domésticos o han creado nuevas expectativas.
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Un nuevo marco para el progreso
Necesitamos abandonar por completo el enfoque basado en porcentajes y adoptar un marco impulsado por la misión. En lugar de preguntar “¿Cómo conseguimos que más mujeres accedan a los trabajos tecnológicos existentes?”, deberíamos preguntarnos “¿Cómo movilizamos lo mejor de todo el potencial humano para resolver nuestros mayores desafíos?”
Crisis climática. Enfermedad. Sufrimiento humano. Desigualdad. Estos problemas exigen la capacidad innovadora de toda mente brillante, independientemente de su género. Requieren diversas perspectivas que trabajen juntas, no compitiendo por asientos limitados en la mesa.
En mi organización, hemos apoyado a casi medio millón de participantes en 120 países en el desarrollo de soluciones impulsadas por IA para problemas del mundo real. Nuestro acelerador de IA se centra en las niñas, pero un tercio de sus mentores son hombres. Hemos aprendido que la innovación revolucionaria ocurre cuando diversos grupos se unen en torno a objetivos compartidos, no cuando compiten por los recursos.
El puente que necesitamos construir
La solución no es abandonar los esfuerzos de equidad, es replantearlos.
La verdad es que los estereotipos culturales y las rígidas normas de masculinidad lastiman a los hombres tanto como a las mujeres. Como señala el terapeuta Terry Real, estamos criando a los niños para que “se desconecten de la vulnerabilidad, se desconecten de sus sentimientos, se desconecten de los demás”, y luego nos preguntamos por qué los hombres luchan contra la depresión, el abuso de sustancias y las relaciones fallidas. Enseñamos a los niños que la expresión emocional es debilidad, que pedir ayuda es un fracaso, que su valor depende de dominar en lugar de conectarse.
¿El resultado? Los hombres jóvenes de hoy están luchando sin modelos saludables. Están eligiendo entre influencers tóxicos de “manosfera” que prometen dominio a través de la intimidación o rechazan la masculinidad por completo. Prácticamente no hay modelos de masculinidad saludable y relacional: hombres que puedan ser fuertes y vulnerables, exitosos y emocionalmente inteligentes, competitivos y colaborativos.
La IA puede ayudarnos a superar estas limitaciones, pero solo si elegimos conscientemente usarla de esa manera.
Un llamado a la acción
Tengo una petición específica para los directores ejecutivos de Fortune 500: invirtamos colectivamente en mejorar las habilidades de 50 millones de jóvenes, divididos en partes iguales entre hombres y mujeres, para que se conviertan en emprendedores e innovadores tecnológicos. No para cumplir roles predeterminados, sino para crear nuevas soluciones a los mayores desafíos de la humanidad.
Para los líderes de recursos humanos, educadores e ingenieros que leen esto: comiencen a planificar programas de mejora de habilidades de IA para sus equipos y estudiantes. Concéntrese en enseñar a las personas a abordar problemas del mundo real con soluciones innovadoras. Haga que estas oportunidades estén disponibles por igual para todos, pero enmárquelas en torno al propósito y el impacto, no a los porcentajes.
Las empresas que prosperen en la era de la IA serán aquellas que aprovechen todo el espectro de la creatividad humana y la capacidad de resolución de problemas. Las empresas que se aferran a un pensamiento de suma cero sobre el talento se encontrarán compitiendo por los trabajos de ayer mientras las oportunidades de mañana pasan de largo.
La elección que tenemos ante nosotros
Nos encontramos en un punto de inflexión. Podemos seguir luchando por un pastel cada vez más pequeño de trabajos tradicionales, creando resentimiento y división que nos debilita a todos. O podemos reconocer que la IA está creando un pastel fundamentalmente más grande, lo suficientemente grande para todos los que estén dispuestos a innovar, adaptarse y trabajar juntos.
La elección es nuestra. Pero tenemos que hacerlo ahora, juntos, antes de que los viejos marcos nos atrapen en conflictos que ya no sirven a los intereses de nadie.
Sobre el autor
Tara Chklovski, fundadora y directora ejecutiva de Technovation, está remodelando las oportunidades para las mujeres jóvenes en tecnología. Inspirada por sus experiencias al crecer en la India y trabajar como ingeniera aeroespacial, desarrolló un modelo educativo ampliamente adoptado que combina tutoría, aprendizaje práctico y espíritu empresarial para preparar a las niñas para prosperar en la tecnología.