Desde Walmart hasta Virgin Money, vea cómo los agentes de IA están transformando las operaciones, apoyando a los equipos y generando retorno de la inversión en finanzas, comercio minorista y más.
Category: 0718 – Gestión de Calidad
¿Empleado de alto rendimiento o adicto al trabajo? Por qué los líderes de RR. HH. deben estar atentos a los empleados hiperproductivos.
Los calendarios de sus mejores empleados están repletos, trabajan horas extra y constantemente hacen malabarismos con múltiples proyectos, pero ¿son realmente los llamados “trabajadores de máximo rendimiento” o simplemente están en la vía rápida hacia el agotamiento?
¿Qué es el ciclo de motivación neurodivergente?
Aquellos que se encuentran en el espectro neurodivergente, que incluye afecciones como el autismo, el TDAH y la dislexia, pueden experimentar la motivación de manera diferente a las personas neurotípicas.
¿Qué es el biohacking?
Cuando escuchas “biohacking”, quizás pienses en magnates de la tecnología que buscan una longevidad extrema a través de tratamientos experimentales o en celebridades que siguen rigurosos regímenes de salud para mantener su apariencia juvenil.
Hay una epidemia de soledad: ¿la IA la empeorará?
Si bien el ascenso y la promesa de la nueva tecnología más comentada han sido bien documentados, también han dado lugar a titulares acalorados y predicciones terribles de pérdidas de empleos y de que las máquinas reemplazarán a los seres humanos.
¿El agotamiento es en realidad una simple soledad disfrazada?
Aunque las discusiones sobre el agotamiento generalmente se centran en la gestión de la carga de trabajo y en establecer mejores límites, Josie Santi propone que puede deberse simplemente a la soledad y a la falta de compromiso interpersonal.
¿Por qué pocos confían en los demás en el trabajo?
Las organizaciones y los líderes empresariales están luchando por ganarse la confianza de sus trabajadores, y es un problema creciente.
Uso de información tácita y explícita para la productividad
Numerosos estudios que examinan el papel del conocimiento tácito afirman que representa entre el 80 % y el 90 % del conocimiento de una organización. Sin embargo, dado que el conocimiento tácito no está codificado ni documentado, este importante conjunto de conocimientos no puede compartirse fácilmente, y mucho menos a gran escala. Además, este conocimiento a veces se considera la parte más vital de la propiedad intelectual de una organización, dado que a menudo reside en manos de sus trabajadores más experimentados. No hacerlo explícito ni utilizarlo más ampliamente puede resultar en una pérdida de ventaja competitiva e innovación. El valor potencial del conocimiento tácito ha generado un interés continuo y nuevos enfoques para capturarlo, a pesar de los desafíos de capitalizar algo que puede estar oculto a simple vista.
Videos: HL7 FHIR | Colombia, Argentina, OPS
Descubra los retos evolutivos y de innovación de los sistemas de información en el ámbito sanitario y por qué FHIR es un factor clave para construir ecosistemas digitales de salud
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