En el cambiante entorno organizacional actual, estilos como el coaching de liderazgo están atrayendo la atención por su potencial para inspirar comportamientos innovadores y proactivos en los empleados.
por Jiaming Hu, MyeongCheol Choi y Hann Earl Kim
El coaching de liderazgo se centra en el desarrollo, la motivación y el apoyo de los empleados, lo que lo convierte en un estilo de liderazgo ideal para abordar los desafíos organizacionales e impulsar el cambio.
Este estudio examina el papel mediador de la gestión del conocimiento y el derecho psicológico en la relación entre el coaching de liderazgo y el comportamiento orientado al cambio de los empleados.
Basado en el análisis de datos de 492 encuestados del sector hotelero en China, este estudio utilizó modelos de ecuaciones estructurales para probar las hipótesis.
Los hallazgos sugieren que el coaching de liderazgo influye significativamente en la gestión del conocimiento y el derecho psicológico, lo que a su vez media en el comportamiento orientado al cambio.
Específicamente, la gestión del conocimiento proporcionó a los empleados herramientas y recursos importantes necesarios para impulsar el cambio, mientras que el derecho psicológico facilitó el cambio de comportamiento al mejorar la motivación y la responsabilidad intrínsecas de los empleados.
Este estudio profundiza en la comprensión de los mecanismos entre el estilo de liderazgo y el comportamiento orientado al cambio, enfatizando el papel clave de la gestión del conocimiento y el derecho psicológico.
Las implicaciones prácticas incluyen mejorar la adaptabilidad y la innovación organizacional mediante la creación de una cultura de empoderamiento y la optimización de los sistemas. Estudios futuros deberían ampliar la diversidad de la muestra y adoptar un enfoque de investigación longitudinal para captar relaciones causales dinámicas.
Fuente: https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1626507/abstract