por Jonny Edser
Como la investigación revela que una cuarta parte de los empleados están buscando activamente un nuevo trabajo, los empleados destacan la clave para una retención efectiva.
Las vacantes de empleo en el Reino Unido aumentaron a un nuevo récord de más de 1,2 millones este año según los últimos datos de la ONS. Tras este aumento de empleados que renunciaron o consideraron mudarse de empresa, denominado la Gran Renuncia, una encuesta reciente de empleados reveló que el 90% de las empresas del Reino Unido no están haciendo lo suficiente para fomentar la retención del talento del personal.
En lugar de ofrecer paquetes de beneficios elaborados o espacios de oficina modernos, los empleados identificaron tres ‘deseos’ clave simples en los que las empresas deben concentrarse. Cuando se preguntó a los empleados qué podrían hacer las empresas para mejorar la retención de personal, destacaron:
- Salario: el 60% sintió que se les pagaba por debajo del estándar de la industria; cumplir con esto retendría su servicio
- Equilibrio entre trabajo y vida personal: el 53 % tiene un equilibrio entre trabajo y vida personal inferior al normal; abordar esto aumentaría la retención
- Progresión profesional: el 49% dijo que hay una falta de progresión profesional en la empresa: se necesitan más oportunidades
El estudio revela que el tamaño de la empresa también influye en la retención de empleados. Los empleados de pymes encuestados tenían un 42 % más de probabilidades de haber comenzado un nuevo trabajo en el último año en comparación con los que trabajaban en una empresa empresarial.
Además, las grandes empresas (100-999 empleados) tienen el camino más largo por recorrer para mejorar los esfuerzos de retención, con solo el 7% de sus empleados sintiendo que su empresa hace lo suficiente para convencerlos de quedarse.
A nivel empresarial (más de 1000 empleados), el 30 % quiere un mayor apoyo para combatir el agotamiento en el lugar de trabajo, la cifra más alta para los tres tipos de empresas.
Uno de cada tres empleados piensa que su carrera se ha estancado y no ve ninguna oportunidad de progreso en su empresa actual. Además, más de una cuarta parte de los empleados están actualmente buscando un nuevo trabajo.
Comentando los hallazgos, el director gerente de Wildgoose, Jonny Edser, dijo: “En los últimos meses, se ha vuelto cada vez más claro que las empresas deben comenzar a hacer más para aumentar sus niveles de retención de empleados. Como muchos de nosotros regresamos a nuestros lugares de trabajo habituales y los procesos de incorporación en persona pueden comenzar una vez más, nunca ha habido un mejor momento para intensificar los estándares.
“Los primeros meses de la estancia de un empleado en un lugar de trabajo deben estar enfocados a la orientación, la formación, la dirección y los valores. Sin embargo, no son solo los temas relacionados con el trabajo en los que los nuevos empleados deben recibir apoyo. Las actualizaciones informales y los controles de bienestar pueden ser de gran ayuda para ayudar a que el nuevo personal se sienta bienvenido y comprometido con su función. En Wildgoose, continuamos ofreciendo experiencias de formación de equipos tanto presenciales como virtuales, ayudando a las empresas a fomentar las amistades entre colegas y garantizar que todos se sientan felices”.
Tracey Hudson, directora ejecutiva del departamento de recursos humanos, dice: “Para fomentar la retención de empleados, los gerentes de línea deben realizar reuniones regulares 1: 1 ; mensual o trimestralmente está bien. Se deben hacer preguntas sobre lo que disfrutan para determinar qué aspectos de su empleo valoran y qué beneficios son importantes para ellos. Los directores deben usar esta retroalimentación para formar futuras estrategias de beneficios y los gerentes de línea deben usar este conocimiento para ayudar a los empleados a llegar a donde quieren estar en términos de sus planes de carrera. Si los empleados pueden ver que hay un camino para ellos, estarán más comprometidos”.
