La desconexión laboral dejó de ser un “beneficio deseable” para convertirse en una política esencial dentro de cualquier estrategia responsable de gestión del talento. A medida que más organizaciones transitan hacia modelos híbridos o 100% remotos, también crece la presión por estar disponibles todo el tiempo. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, entender los matices de esta tendencia es clave para proteger el bienestar y la reputación de las empresas.
A medida que las empresas se sienten más cómodas con los despidos, queda una verdad: el conocimiento de que salió por la puerta no se puede volver a contratar fácilmente, y lo necesitará.
Por qué los mejores equipos de IA comienzan con el talento que ya tienes.
Todos buscan a los mejores talentos; por eso existen los drafts deportivos, los jueces de los reality shows presionan el botón y las empresas de reclutamiento prosperan. Pero la contratación no debería ser un juego de adivinanzas.
Teniendo en cuenta el rápido avance tecnológico y la cambiante dinámica del lugar de trabajo, los líderes de RR.HH. están recurriendo a una solución probada en el tiempo pero recientemente reinventada: los aprendizajes.
Cómo equilibrar el enfoque y la flexibilidad: cómo abordar el debate entre soluciones puntuales y suites en tecnología de RR.HH.
La adquisición y la gestión del talento han sido una pareja dispar durante años. Pero lo cierto es que integrarlas ofrece ventajas significativas.
En el mundo dinámico y competitivo de las startups, cada decisión puede llevarnos al éxito rotundo o al estancamiento. Pero si hay una elección que es absolutamente determinante para la dirección de una startup, es la selección y contratación de talento.
Tras la pandemia, el fenómeno de la gran renuncia tuvo su origen en la sensación de los trabajadores de falta de compromiso de sus empleadores.
Las habilidades para resolver problemas están en demanda.