Qué podría significar para resolver los desafíos de talento de RR.HH.
por Tony Case
Teniendo en cuenta el rápido avance tecnológico y la cambiante dinámica del lugar de trabajo, los líderes de RR.HH. están recurriendo a una solución probada en el tiempo pero recientemente reinventada: los aprendizajes.
Un informe reciente del Institute for Workplace Skills & Innovation (IWSI) America titulado “La nueva era de los aprendizajes: construir carreras, fortalecer industrias” revela cómo dichos programas están evolucionando para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral contemporánea.
El modelo moderno de aprendizaje rompe con las percepciones anticuadas que limitaban estos programas a puestos de nivel inicial y con bajos salarios en industrias de mano de obra. Los programas de aprendizaje actuales abarcan diversos sectores, como la informática, la salud, la ingeniería y la contabilidad, ofreciendo experiencia especializada y vías para acceder a puestos de liderazgo. Empresas como Amazon, BMW, Deloitte y Google están empleando estos programas.
“Si bien tradicionalmente la educación universitaria se ha considerado como la principal ruta hacia el éxito profesional, estamos desafiando esta noción al destacar el papel cada vez mayor de los aprendizajes”, señaló Nicholas Wyman, presidente de IWSI America y coautor del informe.
Las cifras son contundentes. Los programas de aprendizaje han aumentado un 63 % desde 2012. Entre 2016 y 2023, se registraron más de 15 900 nuevos programas de aprendizaje en todo Estados Unidos, incorporando a más de 1,3 millones de aprendices a la fuerza laboral. Esta expansión ha contado con el apoyo de subvenciones federales que superan los 500 millones de dólares desde 2016.
Los aprendizajes son una herramienta vital para el futuro del trabajo, ya que ofrecen oportunidades para adquirir las habilidades necesarias para tener éxito en la dinámica economía actual.
Nicolás Wyman, presidente de IWSI América
Actualmente, casi 680.000 aprendices trabajan en diversos sectores, combinando formación remunerada en el puesto de trabajo con clases presenciales. Digamos que aprenden mientras ganan.
Para el personal de RR.HH. que enfrenta una escasez persistente de talentos y desafíos de retención, los aprendizajes ofrecen una serie de ventajas estratégicas, entre ellas:
Una mayor reserva de talento. Las organizaciones pueden acceder a candidatos diversos que a menudo pasan desapercibidos en los canales de reclutamiento tradicionales.
Mayor retención. El informe destaca cómo la mentoría y las vías de desarrollo estructuradas mejoran la fidelización de los empleados.
Desarrollo de habilidades blandas. Los programas de aprendizaje fomentan competencias laborales esenciales que preparan a los participantes para puestos de liderazgo.
Adaptabilidad. Estos programas ofrecen capacitación continua y oportunidades de desarrollo profesional, lo que ayuda a los empleados a mantenerse competitivos en medio de los avances de la automatización y la inteligencia artificial.
El informe ofrece orientación práctica para los líderes de RRHH que buscan establecer o mejorar iniciativas de aprendizaje, incluidas instrucciones paso a paso para crear programas de alta calidad; modelos replicables basados en estudios de casos exitosos; mejores prácticas para sistemas de reclutamiento, retención y recompensa; y estrategias para involucrar a las generaciones más jóvenes que ingresan a la fuerza laboral.
“Nos enorgullece formar parte del creciente movimiento que está redefiniendo la perspectiva laboral”, afirmó Wyman. “Los programas de aprendizaje son una herramienta vital para el futuro del trabajo, ya que ofrecen oportunidades para adquirir las habilidades necesarias para triunfar en la dinámica economía actual”.