Las empresas se definen por los comportamientos que exhiben los empleados en la búsqueda de la misión de la empresa.
por Saravana Kumar – Forbes
Como dijo Mahatma Gandhi: “Cuidado con tus pensamientos, porque se convierten en tus palabras. Administra y vigila tus palabras, porque se convertirán en tus acciones. Considera y juzga tus acciones, porque se han convertido en tus hábitos. Reconoce y vigila tus hábitos, pues se convertirán en tus valores. Comprende y abraza tus valores, porque se convierten en tu destino”.
Los valores centrales de una empresa juegan un papel importante en la formación de la cultura organizacional , que sienta las bases sólidas para el éxito a largo plazo de la empresa.
La importancia de invertir en la cultura empresarial
Comprometerse a mejorar la cultura de su empresa ayuda a construir una relación de confianza entre sus equipos internos. Esto empodera a los empleados para tener una discusión saludable y ayuda en la toma de decisiones. Dado que el mantra cultural se basa en la misión y los valores de la empresa, todos los empleados tendrán un interés personal en las opciones que respaldan el éxito de la empresa.
Una cultura organizacional sólida también ayuda a atraer y retener buenos talentos. Durante la contratación, debe evaluar a los candidatos por su posible ajuste cultural junto con sus habilidades y experiencia. Los mejores candidatos resonarán con la cultura de la empresa y ayudarán a difundirla. Centrarse en el ajuste cultural durante el proceso de contratación también ayuda a reducir la rotación de empleados porque está eligiendo empleados que ya están comprometidos con el logro de la misión de la empresa. Además, los empleados están más dispuestos a ser embajadores de la marca y utilizan sus redes para correr la voz sobre el entorno de trabajo, la cultura, las ventajas, etc. de la empresa.
Más allá de los beneficios internos, la cultura de la empresa puede promover relaciones más saludables con sus clientes potenciales y existentes. Las calificaciones de los clientes mejoran cuando la cultura de una empresa es sólida y puede establecer una conexión sólida con los prospectos que comparten sus creencias. Facilita hacer negocios con entidades que practican los mismos valores, lo que conduce al crecimiento. Así, la cultura es un ejercicio estratégico .
Formas de construir la cultura de su empresa
En los primeros días, los fundadores de startups desempeñan un papel vital en la configuración de los valores fundamentales de la empresa y, por lo tanto, de su cultura. Sin embargo, una vez que la startup escala, se vuelve más difícil para estos líderes administrar la retención de empleados, la rotación de clientes, la lealtad a la marca y la confianza de los empleados por sí mismos. La mejor manera para que los fundadores aseguren una empresa duradera es construir una buena cultura que una a todos para mejorar el éxito a largo plazo de la empresa.
Desde arriba hacia abajo, la cultura de la empresa afecta todos los rincones de la organización. Aquí hay algunas estrategias a largo plazo que puede usar como parte de su libro de jugadas culturales.
• Hacer que los líderes de la empresa demuestren los rasgos de comportamiento ideales en las actividades diarias.
• Lleve a cabo reuniones individuales con sus colegas para entrenarlos para que muestren comportamientos que se alineen con los valores de la empresa. Esta reunión prepara el escenario para que los ejecutivos identifiquen y apoyen a los líderes emergentes.
• Promueva un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal practicando un enfoque disciplinado del trabajo, como una política de “no enviar correos electrónicos los fines de semana” para garantizar que los empleados puedan disfrutar de su tiempo libre.
• Organice reuniones generales para reiterar su misión y resaltar cualquier progreso hacia el logro de la misma.
• Fomente el autoaprendizaje de los empleados y ofrezca desarrollo profesional para fortalecer el éxito a largo plazo de su empresa.
• Utilizar los eventos empresariales locales, las conferencias y las cumbres de liderazgo como vías para promover la empresa y sus valores.
• Participar en la vinculación del equipo y mantener un entorno de trabajo colaborativo para mejorar la experiencia de los empleados .
Si desea construir una empresa duradera que supere la prueba del tiempo, ¡invertir en la cultura de la empresa es una actividad central en la que los fundadores deben invertir desde el principio!
Fuente: https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2022/09/14/companies-looking-to-scale-must-invest-in-their-employee-culture/
