Las prácticas eficaces de gestión del conocimiento (GC) son vitales para captar clientes, incluyendo la captación de nuevas oportunidades de negocio y el impulso del crecimiento organizacional. En el Informe de Conocimiento y Productividad en el Lugar de Trabajo de 2018 de Panopto , se descubrió que la falta de intercambio de conocimiento suponía una pérdida de 47 millones de dólares para empresas con aproximadamente 18 000 empleados.
Desde ineficiencias operativas y escándalos de alto perfil hasta retrasos en sus líneas de aviones comerciales, Boeing se ha enfrentado a un conjunto cada vez mayor de dificultades a lo largo de los años.
El conocimiento es poder. Contiene el contexto y la información necesarios para impulsar el negocio. Sin embargo, el conocimiento a menudo queda atrapado en silos de datos, atascado en un servidor o perdido en una carpeta olvidada. Esa información valiosa, como una comprensión profunda de las preferencias de los clientes o tendencias únicas, tiene un enorme potencial que solo la IA puede descubrir.
¿Demasiado de una cosa buena? Eso es lo que se siente cuando se analiza el panorama actual de datos y conocimientos. Cada bit y byte de información imaginable está, literalmente, a nuestro alcance.
Las organizaciones que adopten la IA en lugar de sentirse intimidadas por ella descubrirán que abre un mundo de oportunidades para la eficiencia, el crecimiento y mejores experiencias de usuario.
Hace apenas 10 o 15 años, muchas empresas de software ni siquiera tenían un equipo de éxito del cliente. Entonces, ¿por qué de repente le damos tanta importancia a esto?
Las empresas se definen por los comportamientos que exhiben los empleados en la búsqueda de la misión de la empresa.
Es bastante desafiante decir con precisión hacia dónde nos llevará el futuro del trabajo en los próximos cinco años. Sin embargo, podemos decir con cierta certeza que las fuerzas de trabajo híbridas serán una parte importante.
Airtable y Notion son dos soluciones de software de gestión de proyectos altamente calificadas. Ambos están diseñados para facilitarle a su equipo la planificación de proyectos, la delegación de tareas, la realización de tareas y el cumplimiento de sus objetivos.
¿Qué pasa con los peldaños más bajos de la escala corporativa? ¿Cómo comparten información, perspectivas y conversaciones fortuitas que conducen a la innovación?