Bienvenidos a The Nightcrawler, un boletín semanal de Eric Markowitz que cubre tecnología, innovación y pensamiento a largo plazo.
por Eric Markowitz
- La respuesta del inversor John Huber al problema de generar grandes ideas de forma constante es sencilla: escribir más y con más frecuencia.
- Huber contrasta el enfoque altamente selectivo del mundo del arte hacia la producción creativa con el ámbito de la generación de ideas, el núcleo de la inversión, donde el volumen es el rey.
- También entre las historias de esta semana: robots humanoides, el pensamiento a largo plazo de Kevin Kelly y el motor del éxito.
El inversionista John Huber publicó un inteligente ensayo a principios de este mes sobre un tema recurrente en este boletín: cómo generar buenas ideas de manera consistente.
La respuesta de John es simple: escribe más y haz más repeticiones. “Cuanto más escribo, más pienso”, dice. Y continúa:
Cita clave: “Una vez escuché que la diferencia entre los grandes fotógrafos y los promedio es que los grandes toman fotos promedio como todos los demás, simplemente nunca las muestran al público, mientras que el fotógrafo promedio muestra todo. Tal vez en el mundo del arte, es mejor ser exclusivo y esforzarse por la perfección, pero en el mundo de la generación de ideas, que es realmente de lo que se trata la inversión en su esencia, creo que es más productivo poner más volumen que menos”.
La IA del mundo real que podría cambiarlo todo
Esta semana, publicamos un informe de investigación en profundidad sobre lo que está sucediendo en la vanguardia de la inteligencia artificial del mundo real y la robótica autónoma.
Nuestra conclusión: la primera ola de productos basados en IA estará en aplicaciones basadas en escritorio (es decir, ChatGPT, Gemini, etc.). Pero la próxima ola, que podría ser aún más profunda, estará en las aplicaciones de hardware del mundo real: coches autónomos, robótica humanoide, etc. Lejos de una realidad lejana, nuestra conclusión es que estas tecnologías están mucho más cerca de lo que mucha gente aprecia.
“Es un cambio en los paradigmas informáticos que podría rivalizar con la introducción del ferrocarril, la aviación, los automóviles e Internet”, escribimos. “Estas innovaciones revolucionarias no solo alteraron las industrias; Redefinieron las economías globales, desbloquearon eficiencias (y ganancias) sin precedentes y transformaron la forma en que vivimos”.
Cita clave: “En los últimos 12 meses, nuestra investigación nos lleva a creer, con un alto grado de confianza, que los autos autónomos han alcanzado un punto de inflexión importante. Ya no es solo otra partida de investigación y desarrollo en un estado de resultados. Es real. Para los inversores a largo plazo que buscan capitalizar la inteligencia artificial, la mayor oportunidad radica en la autonomía: los vehículos autónomos (y los robots humanoides) podrían transformar industrias como el transporte, la logística, la atención médica, los bienes raíces y los seguros”.
Las ventajas a largo plazo del “optimismo radical”
Para mi última columna en The Long Game, hablé con alguien que ha sido profundamente influyente en la forma en que pienso sobre el largo plazo: Kevin Kelly.
Kevin es autor, filósofo, tecnólogo, empresario, artista y cofundador de la revista WIRED. También es una persona genuinamente amable con un mensaje muy claro: para pensar —y actuar— a largo plazo, debemos seguir siendo descaradamente optimistas en un mundo cada vez más pesimista. Espero que disfrutes de nuestra conversación.
Cita clave: “Cuanto más larga sea tu visión, más optimista puedes llegar a ser. Una visión a más largo plazo permite superar los inevitables contratiempos que estarán presentes a corto plazo. Si se observa un gráfico del mercado de valores a lo largo del tiempo, la Segunda Guerra Mundial, que fue un gran y terrible revés, apenas aparece. El punto es que puedes superarlo. El poder de un pequeño porcentaje compuesto a lo largo del tiempo es tan grande que puede compensar reveses muy severos en el corto plazo. Los milagros pueden suceder si te das 10 años para lograr algo en lugar de tres meses o seis meses”.
Algunos enlaces más que disfruté:
Cartas de Nick Sleep: La colección completa de las cartas de Nomad Investment Partnership a los socios, a través de los fundadores
Cita clave: “Las cartas de Nick Sleep son una clase magistral sobre la importancia de comprender la realidad subyacente de un negocio, lo que él llama el motor de su éxito. Leí las 110.000 palabras de las cartas de Nick (¡dos veces!) para hacer este episodio y lo que me pareció más importante es la capacidad de Nick para desarrollar una comprensión profunda de las “máquinas de composición honestas” (como Costco y Amazon) años antes que todos los demás. Nick explica claramente cómo Jim Sinegal y Jeff Bezos configuraron sus empresas para el éxito a largo plazo, desde el principio, y nos da algunas pistas sobre cómo podemos hacer lo mismo en nuestro negocio. Y al nerd absoluto de la historia empresarial que hay en mí le encantaban las referencias a Henry Ford, Sam Walton, Rockefeller y otros grandes del pasado que están esparcidas por todas las cartas de Nick. No es de extrañar que alguien que fue capaz de ganar 2.000 millones de dólares para sus clientes tenga un profundo conocimiento del gran trabajo que le precedió”.
¿Qué viene después de la SB 1047? – vía Dean Ball
Cita clave: “Imagínate si tuvieras que presentar documentos ante el gobierno cada vez que quisieras usar una computadora para hacer algo novedoso. Imagínese si tuviera que decirle al gobierno que su computadora no tiene un impacto adverso en ‘las decisiones que afectan materialmente el acceso o la aprobación de la vivienda o el alojamiento, la educación, el empleo, el crédito, la atención médica y la justicia penal’, cada vez que quisiera hacer algo novedoso con una computadora, e independientemente de si su uso de la computadora tenía algo que ver con esas cosas”.
¡Sólo hazlo! Lecciones de los problemas de Nike – vía Aswath Damodaran
Cita clave: “En pocas palabras, el valor de la marca puede aparecer en casi todas las entradas, con una marca más reconocible (y respetada) que conduce a más ventas (mayores ingresos y crecimiento de los ingresos), más poder de fijación de precios (mayores márgenes) y quizás incluso menos reinversión y menos riesgo (menores costos de capital y riesgo de fracaso). Dicho esto, el impacto más fuerte del nombre de la marca está en el poder de fijación de precios, ya que el nombre de la marca en su forma más pura permite a su propietario cobrar un precio más alto por un producto o servicio que el que un competidor podría cobrar por una oferta idéntica”.
Visualizando el Poder de la Limitación – vía Coleman McCormick
Cita clave: En resumen, las soluciones o descubrimientos más creativos surgen en presencia de restricciones de tiempo, dinero, atención, recursos, medio ambiente. Crear en un espacio limitado desbloquea mentalmente algo para nosotros a lo que no podemos acceder fácilmente cuando tenemos campos verdes, presupuestos infinitos o no tenemos plazos de calendario”.
De los archivos:
Revoluciones técnicas – via Carlotta Perez (2004)
Cita clave: “Este trabajo propone una interpretación particular del fenómeno de la onda larga, que ofrece proporcionar criterios para guiar la creatividad social en tiempos como el presente. Básicamente, el período actual se define como uno de transición entre dos estilos tecnológicos distintos —o paradigmas tecnoeconómicos— y, al mismo tiempo, como un período de construcción de un nuevo modo de crecimiento. Tal construcción implicaría un proceso de cambio profundo, aunque gradual, en las ideas, comportamientos, organizaciones e instituciones, fuertemente relacionado con la naturaleza de la ola de cambio técnico involucrada”.
Fuente: https://bigthink.com/business/how-to-create-an-idea-generation-assembly-line/