Tuve la oportunidad de conocer a Patrick Boland hace un par de meses y me sorprendió la profundidad de su pensamiento.
por Eric Markowitz – The Nightcrawler
Patrick, quien anteriormente coescribió un libro con el maestro franciscano Richard Rohr, compartió con Big Think un extracto de su libro más reciente, “El Líder Contemplativo” . Considero que los argumentos que expone en el ensayo desafían muchas de nuestras suposiciones modernas sobre cómo debería ser el liderazgo.
En lugar de centrarse en el control o los resultados a toda costa, redefine el liderazgo como la capacidad de influir en los demás mediante la presencia, la humildad y la autenticidad. Su perspectiva es que la forma en que nos presentamos en cada interacción —cómo escuchamos, conectamos y actuamos— es, en última instancia, más importante que cualquier cargo, estrategia o decisión específica. En esencia, lo que Patrick ofrece es una perspectiva radicalmente diferente para liderar en tiempos de incertidumbre: el liderazgo contemplativo .
Se trata de aceptar la paradoja: ser decisivo sabiendo que no se tiene el control, tener confianza en uno mismo y arraigarse en la humildad, y de valorar el proceso tanto como los resultados. Argumenta que solo podemos guiar a otros tan lejos como nosotros mismos hayamos llegado.
- Cita clave : «Con facilidad olvidamos que nuestra participación en todo lo que hacemos refleja el tipo de líder que somos. Esto influye enormemente en cómo nos presentamos en cada interacción, impactando la calidad de nuestra presencia en cada reunión y nuestra capacidad para conectar auténticamente con el contexto organizacional más amplio e influir en él. Cuando nos centramos en lograr grandes resultados, podemos centrarnos demasiado en las tareas como para no considerar los medios que utilizamos para lograrlo. Necesitamos encontrar maneras de centrarnos tanto en los medios como en los fines. Aquí es donde un enfoque contemplativo del liderazgo cobra mayor valor».
Fuente: https://bigthink.com/business/
El mito del liderazgo
Una idea a la que recurro constantemente, tanto como inversor como escritor, es nuestra fijación cultural con el liderazgo. Cuestionar su importancia parece casi herético. Después de todo, ¿no son los líderes fuertes esenciales para la innovación, el crecimiento y la transformación?
por Eric Markowitz – The Nightcrawler
Si observamos con más atención, la historia se complica. ¿Y si el liderazgo fuera menos una causa y más un resultado? ¿Y si nuestra reverencia por los líderes nos distrae de los sistemas y las condiciones que realmente configuran el cambio?
El historiador Moshik Temkin explora esta tensión en un ensayo provocador que desafía la mitología de la grandeza individual. «Si queremos comprender el liderazgo», escribe, «¿deberíamos fijarnos en cómo el líder cambió el mundo o en cómo el mundo lo produjo y luego lo limitó?». Es una inversión poderosa.
Quizás el liderazgo no sea la chispa. Quizás sea el humo.
Cita clave: “Es difícil escapar de esta visión de los líderes y el liderazgo. Nos rodea. Todavía tendemos a enseñar, estudiar y celebrar a los ‘Grandes Hombres’. En todo el mundo, la gente busca figuras trascendentales que puedan guiarlos a superar crisis y catástrofes, y guiarlos hacia un futuro brillante. Quizás por eso los líderes de un pasado supuestamente glorioso cobran tanta importancia en el sombrío presente. Pero ¿cómo llegamos a esta visión dominante del liderazgo, centrada en el individualismo todopoderoso? Para responder a esta pregunta, debemos remontarnos a la antigüedad, donde la mitología es la clave. Necesitamos revisar las primeras obras escritas de la historia de la humanidad y ver qué tipo de ideas sobre el liderazgo nos inculcaron. Y luego, tenemos que ver cómo estas primeras ideas fueron contrarrestadas por una nueva y convincente visión del liderazgo que permanece con nosotros hoy”.
Mantenimiento vs. reparación
En Noema, el periodista Alex Vuocolo plantea un argumento convincente: el futuro no se construirá, se mantendrá.
Su ensayo, centrado en los vagones del metro R32 de Nueva York y los trabajadores que los mantuvieron en funcionamiento décadas después de su vida útil prevista, argumenta que el mantenimiento es más que una simple conservación. Es una filosofía, una forma de cuidado.
En una era de estrés climático e infraestructuras envejecidas, el mantenimiento ofrece un posible camino a seguir y un marco para pensar en el progreso. No se trata de resistirse al cambio, sino de hacer que las cosas buenas perduren. Si queremos resiliencia, debemos empezar a celebrar a quienes impiden que el mundo se derrumbe. «Reparar es arreglar algo que ya está roto», escribe Alex. «El mantenimiento consiste en hacer que algo perdure».
Cita clave: “¿Pero cómo es que la agencia se convirtió en la administradora de las pesadas máquinas que transportan a millones de personas por una de las ciudades más concurridas del mundo? Tras décadas de falta de inversión y sabotaje político se esconde una historia más básica sobre el mantenimiento: qué lo motiva, dónde es posible y aconsejable y dónde no. Con frecuencia, el mantenimiento solo se realiza en condiciones de austeridad; quienes pueden permitirse comprar cosas nuevas simplemente descartan lo que se rompe o ya no sirve”.
Fuente: https://bigthink.com/business/the-myth-of-leadership/