Seis de cada diez clientes (63 %) esperan que las tecnologĆas basadas en IA se conviertan en el principal modo deĀ atención al clienteĀ en los próximos aƱos, en comparación con el 21 % de hace tan solo cuatro aƱos. Se trata de un cambio de expectativas asombroso, pero si consideramos el avance de la IA genĆ©rica y la IA agĆ©ntica en los Ćŗltimos dos aƱos y medio, quizĆ” este avance no sea tan sorprendente.
por Ellie Crawford
Desde la llegada de ChatGPT, la forma en que los humanos han interactuado y colaborado con la IA ha avanzado a pasos agigantados. Piensen: en los inicios de ChatGPT, le preguntaba cosas como “ĀæCuĆ”ntas onzas hay en una pinta?” y “Genera una foto de mi perro en el espacio”. Un par de aƱos despuĆ©s, las herramientas genAI pueden crear interfaces de usuario complejas, analizar grandes conjuntos de datos y garantizar que usemos un tono amable y profesional en los correos electrónicos que enviamos. Con la evolución mĆ”s reciente de la IA agĆ©ntica, las industrias tambiĆ©n estĆ”n dando un gran salto.
ĀæQuĆ© significa la IA agentic en el comercio de la cadena de suministro? Piense en especialistas en cadenas de suministro y comercio minorista basados āāen IA, disponibles bajo demanda, capaces de optimizar proactivamente los inventarios en respuesta a las fluctuaciones de la demanda en tiempo real; agentes que puedan responder de forma autónoma a las consultas de los consumidores sin necesidad de orientación humana constante; o agentes que puedan ayudar a los gerentes de operaciones de tienda a supervisar el rendimiento de la tienda o los objetivos de ventas.
En el contexto del servicio al cliente y el comercio minorista, la IA agente representa una oportunidad particularmente interesante para mejorar las experiencias de los clientes y, al mismo tiempo, maximizar la eficiencia operativa.
Pero seamos sinceros: el objetivo de la IA no es simplemente asistir al cliente sin la intervención humana. El objetivo es brindarle una mejor experiencia, ya sea que hable con un agente de IA, un representante humano del centro de contacto o una combinación de ambos.
En un momento en que la retención de clientes es mÔs importante que nunca, no podemos permitir que el entusiasmo por la IA nos distraiga de nuestro objetivo principal: brindar experiencias de cliente excepcionales. A continuación, presentamos tres Ôreas importantes a considerar al implementar la IA en el contexto de la atención y el soporte al cliente:
Agentes de IA para atención al cliente
La IA de Agentic revolucionarĆ” este sector, ya que puede brindar soporte autónomo en tiempo real a los clientes las 24 horas, los 7 dĆas de la semana. Desde preguntas frecuentes bĆ”sicas sobre polĆticas de devolución hasta preguntas como “ĀæDónde estĆ” mi suĆ©ter rojo y cuĆ”ndo llegarĆ”?”, hasta flujos de trabajo realmente prĆ”cticos como “Mi artĆculo llegó daƱado. ĀæPueden enviarme uno nuevo?” o “Lo pedĆ la semana pasada en su sitio web, pero ahora estĆ” en oferta. ĀæPueden igualar el nuevo precio?”.
Hoy en dĆa, los agentes de IA avanzados, con información sobre pedidos, pagos, tiendas y disponibilidad de productos, pueden brindar un servicio al cliente personalizado y contextualizado, comparable al de los agentes humanos. Estas herramientas son cada vez mĆ”s fĆ”ciles de implementar e integrar, ofreciendo a los minoristas una forma escalable y eficiente de desviar rĆ”pidamente las consultas de servicio, aumentar la satisfacción del cliente y generar un retorno de la inversión significativo.
Ofreciendo asistencia a los agentes
A pesar de todos los avances en IA, muchos clientes seguirÔn recibiendo soporte de sus representantes de atención al cliente (RSC). Gracias a la IA, el servicio que recibirÔn serÔ mÔs rÔpido y preciso, ya que estos RSC se verÔn potenciados por el poder de genAI.
Pongamos un ejemplo: Un cliente chatea con un representante de atención al cliente para preguntar si puede devolver un sillón en su tienda mĆ”s cercana. Sin IA, muchos agentes necesitan usar varios sistemas para responder a esta pregunta. Primero, buscan al cliente para conocer su nivel de fidelidad. Segundo, consultan el pedido para ver cuĆ”nto tiempo hace que se envió el artĆculo y si se puede devolver en las tiendas. A continuación, podrĆan consultar un sistema de gestión del conocimiento para consultar la polĆtica de devoluciones para este caso especĆfico.
Esta es una configuración muy común, donde los representantes de atención al cliente utilizan hasta diez sistemas diferentes para atender a los clientes. Recientemente hablé con un grupo de agentes de atención al cliente recién incorporados, quienes compartieron su mayor dificultad: tener que aprender y trabajar con demasiados sistemas de software diferentes.
Pero con IA, un agente puede simplemente preguntarle a su asistente: “ĀæPuede el cliente devolver esta silla a la tienda de Lenox Mall?”. La IA busca sin problemas la información en los tres sistemas diferentes y responde con un simple sĆ o no.
Desde obtener respuestas a preguntas comunes y solucionar problemas de los clientes, hasta tener mÔs información y contexto sobre la experiencia de un cliente con la marca, brindar resúmenes del sentimiento del cliente, compras pasadas y conversaciones recientes, e incluso incorporar nuevos CSR mÔs rÔpidamente, la IA estÔ poniendo a las marcas en el carril rÔpido cuando se trata de atención al cliente.
Una mejor comprensión genera un mejor servicio
Una de las formas en que genAI destaca para las organizaciones de servicio al cliente es extrayendo datos de todos los chats, correos electrónicos y mensajes de los clientes en tiempo real, identificando tendencias de comportamiento y patrones de compra.
Los minoristas pueden estar al tanto de las necesidades de sus clientes y reaccionar con mayor rapidez (incluso de forma proactiva en algunos casos) a sus opiniones, en lugar de esperar respuestas a encuestas posteriores. Por ejemplo, si el equipo de RSE detecta un volumen anormalmente alto de contactos relacionados con problemas de pago en el sitio web, puede detectar y resolver los problemas de forma proactiva, reduciendo asà las posibilidades de que los clientes escalen el problema y se insatisfechen. Lo mismo ocurre con los problemas de calidad del producto o con ciertas empresas de transporte: el equipo de RSE puede reaccionar rÔpidamente al estar al tanto de las conversaciones de sus clientes en tiempo real.
Desde los primeros dĆas de los autómatas mecĆ”nicos hasta las experiencias de chat conversacionales mĆ”s recientes impulsadas por IA, cientĆficos, ingenieros y futuristas han soƱado con un maƱana en el que los sistemas de IA puedan trabajar y actuar de forma inteligente e independiente.
Los recientes avances en IA generativa y agente estÔn acercando la visión de un futuro autónomo a la realidad en la cadena de suministro y el comercio. Al mismo tiempo, nos recuerdan la creciente importancia y el valor del papel que seguirÔn desempeñando los representantes de servicio al cliente en la constante evolución de las relaciones entre marca y cliente.
Ellie Crawford es directora de gestión de productos en Manhattan Associates. Cuenta con una amplia experiencia en gestión de productos, desarrollo de investigación, anĆ”lisis de negocios y consultorĆa. Crawford trabajó anteriormente en empresas como Anheuser-Busch InBev, Georgia Tech Intelligent Transportation Systems y Eastman Chemical Company.