El PDF era apropiado para su época: portátil, independiente de la plataforma y visualmente consistente. Supusimos que el conocimiento residía en el contenedor, y este era estable, portátil y suficiente.
Category: 0714 – Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
Por qué más tecnología en el lugar de trabajo crea más fricción
Los empleados pierden casi una jornada laboral completa cada semana debido a la fragmentación del software. Así es como la complejidad está hundiendo la productividad, la moral y los ingresos.
¿Qué define realmente a los centros de contacto con IA madura en 2026?
La automatización excesiva, la gobernanza débil y las malas decisiones de diseño exponen por qué la madurez de la IA es un problema de liderazgo, no tecnológico.
Amazon pide “pruebas de productividad” a su plantilla: ¿control o presión laboral?
El diario Fortune ha informado que, según documentos internos e información obtenida por Business Insider, Amazon está solicitando a sus empleados corporativos que presenten evidencias claras de su desempeño, en un proceso que exige enumerar entre tres y cinco logros concretos que reflejen su mejor trabajo. Estas pruebas de productividad en Amazon forman parte de un nuevo enfoque en la evaluación del desempeño que, según se dice, prioriza resultados medibles, impacto individual y contribuciones directas al negocio.
Un super interoperable 2026 para todos !
En esta última newsletter de 2025, va nuestro deseo de salud y prosperidad para estas Fiestas y 2026.
Europa busca reducir la brecha de género en las nóminas a través de la ley de transparencia salarial
Que más mujeres que hombres trabajen a tiempo parcial, que los sectores con mayor presencia femenina (servicios, sanidad, educación) estén peor pagados y que haya más hombres en puestos de responsabilidad son factores que ensanchan la brecha salarial de género.
El ROI de la experiencia del empleado
Información respaldada por datos sobre lo que impulsa el ROI en términos de participación, retención y rendimiento.
El impacto igualador del trabajo remoto
El teletrabajo redujo el sesgo de proximidad, pero la igualdad no está garantizada. Tanto los beneficios como el riesgo de retroceso son reales.
La falacia del actor racional
Cuando los ejecutivos entienden que sus organizaciones son ecosistemas humanos, no máquinas racionales, pueden ver con mayor claridad e influir con mayor eficacia.
Más allá de los sobornos: reconocimiento eficaz de los empleados en culturas centradas en el ser humano
El dinero puede cambiar el comportamiento, pero no genera motivación. El verdadero compromiso surge del reconocimiento significativo, no de incentivos basados en métricas.