Una nueva tendencia liderada por los trabajadores de la Generación Z está dejando a los reclutadores sin dormir, ya que los empleados aceptan ofertas de trabajo pero no se presentan, sin previo aviso.
por Geetika Sachdev
¿Cuántas veces los millennials y la generación X se han enfrentado a interminables rondas de entrevistas para conseguir el trabajo de sus sueños y luego han sido ignorados por un empleador en el último minuto? Es como una experiencia de déjà vu .
Si bien las generaciones anteriores podrían haber aceptado estos contratiempos con calma, la Generación Z no está de humor para aceptar las cosas con los brazos cruzados. Frustrados por el proceso de contratación, están manifestando su desafío a través del “catfishing profesional”, es decir, el acto de huir sin previo aviso o simplemente no presentarse en la fecha de incorporación. Alrededor de un tercio (34%) de la Generación Z está optando por esta tendencia, según una encuesta a 1.000 empleados del Reino Unido realizada por el sitio de recursos profesionales CV Genius. Para Smita Apurva*, de 22 años, graduada de la Universidad de Delhi, no hay mejor venganza que darle a alguien un poco de su propia medicina.
“Durante mi tercer año presenté solicitudes para varios empleos y estaba segura de que las cosas me iban a salir bien. Sin embargo, muchos empleadores me hicieron esperar hasta seis meses”, comparte. “Había tanta ansiedad durante ese período que me llevó a cuestionar mi capacidad”, dice. Cuando finalmente recibió cartas de nombramiento de dos empresas, aceptó las ofertas y nunca se presentó. “No sé si fue una buena decisión, pero dejarlas pendientes me pareció lo correcto. Sentí un gran alivio. Al final, terminé incorporándome a una empresa completamente diferente”.
¿Por qué está en aumento esta tendencia? ¿Cuáles serán algunas de sus repercusiones? ¿Cómo pueden los directivos de la generación X o millennials afrontar esta situación? Analizamos el tema.
Un acto de protesta
Según un estudio de Deloitte, la generación Z tiene una visión radicalmente diferente del lugar de trabajo y del éxito en comparación con otras generaciones. Sin embargo, sus actitudes no son apreciadas por la mayoría de los directivos. Una encuesta realizada en octubre de 2024 por Intelligent.com descubrió que ocho de cada 10 gerentes de contratación creen que los trabajadores de la Generación Z necesitan “capacitación en etiqueta”, citando problemas con el código de vestimenta, las demandas de compensación y las habilidades de comunicación. El catfishing profesional también entra en el mismo ámbito.
Sin embargo, para estos jóvenes, es una protesta silenciosa contra la falta de flexibilidad en el trabajo, la falta de transparencia en las descripciones de puestos de trabajo y el entorno laboral insatisfactorio. “La Generación Z aspira a establecer dinámicas de poder a su favor y quiere ser un miembro activo que tenga voz y voto en el diseño de sus trabajos”, cree Swati Dhir, profesora asociada (Comportamiento Organizacional) del International Management Institute de Nueva Delhi.
Además, también podría darse una situación en la que los candidatos reciban múltiples ofertas y tengan el poder de comparar sus experiencias de contratación con diferentes empleadores. “Pueden tomar una decisión en función de diversos factores, entre ellos la transparencia en el proceso de contratación, la claridad en la descripción del puesto, el respeto con el que la organización contratante trata a los candidatos, el tiempo que lleva, la tediosidad del proceso y la ausencia de retroalimentación después de la entrevista”, destaca Neelima Chakara, coach ejecutiva y fundadora de PurposeLadder, que ayuda a las personas a planificar su carrera. “Se necesita coraje, integridad e inteligencia emocional para enfrentar la “La generación Z probablemente esté evitando la incomodidad de transmitir noticias negativas mediante el catfishing”, agrega.
Repercusiones en abundancia
Chetna Israni, directora y cofundadora de Morning Star Brandcom, una consultora de comunicación integrada con sede en Mumbai, señala que estas acciones no solo dañan la credibilidad de un individuo, sino que también crean una imagen injusta y generalizada de los empleados de la Generación Z como poco confiables o poco éticos. “Se corre el riesgo de que los empleadores cuestionen la integridad de toda una generación, lo que dificulta la confianza en candidatos genuinos y merecedores. El daño a largo plazo afecta a la confianza, que es la base de cualquier relación profesional”, añade.
Según Dhir, esto también puede perjudicar sus perspectivas profesionales a largo plazo y, en última instancia, puede romper la relación entre el candidato de la Generación Z y el empleador. “También puede haber implicaciones legales. Si el candidato firmó el contrato con el empleador, este puede emprender acciones legales por no cumplir con los términos y condiciones del contrato”, añade. El catfishing profesional también tiene implicaciones éticas. Esta conducta se considera poco profesional y puede dar lugar a que el candidato sea incluido en la lista negra de la empresa o del sector.
“Esta tendencia no refleja fuerza ni estrategia; es un intento miope de conseguir un puesto o salirse con la suya, que a menudo revela una falta de confianza en lugar de competencia”, afirma Israni.
Navegando la situación
Puede resultar difícil evitar estas situaciones complicadas, especialmente en lugares de trabajo multigeneracionales, pero hay ciertas formas de evitarlas. El catfishing profesional refleja los cambios generacionales en las expectativas de los candidatos de la Generación Z.
Una comunicación clara, una descripción realista del trabajo y una adaptación adecuada de la persona a la organización pueden ayudar a los gerentes a trazar un mapa de las expectativas de los candidatos de la Generación Z y desalentar las conductas de catfishing profesional.
“Los directivos millennials pueden intentar abordar las causas fundamentales del descontento entre los empleados de la generación Z y ofrecer posibles opciones.
Si abordar la preocupación es difícil e inviable, pueden ofrecer las posibles razones detrás de ciertas prácticas en el lugar de trabajo”, destaca Dhir. Otra buena práctica para abordar la situación es que los altos directivos fomenten un ambiente de diálogo abierto, sin comprometer los límites.
“Establezca expectativas claras, ofrezca tutoría y cree un espacio seguro donde los nuevos empleados se sientan cómodos admitiendo sus deficiencias. Al mismo tiempo, es esencial exigirles responsabilidades”, aconseja Israni.
Por último, los empleadores deberían centrarse en agilizar el proceso de contratación y hacerlo menos agotador, y asegurarse de ofrecer retroalimentación a los candidatos después de las entrevistas. “Es tan sencillo como comunicar claramente los pasos a seguir después de cada etapa del proceso de selección. Hay que evitar el “ghosting” de los candidatos durante el proceso de contratación y reducir los retrasos en el proceso”, concluye Chakara.
* nombre cambiado para proteger la identidad
Fuente: https://yourstory.com/ys-life/career-catfishing-gen-z-employees-accepting-jobs-disappearing