Dado que se prevé que las personas de 75 años o más sean el segmento de más rápido crecimiento de la fuerza laboral de EE. UU., los líderes de recursos humanos enfrentan un desafío urgente: adaptar los lugares de trabajo para acomodar a los empleados mayores que trabajan más allá de la edad de jubilación tradicional.
por Tony Case
“A medida que nuestra fuerza laboral envejece, los empleadores deben cambiar su mentalidad para ver las adaptaciones para los trabajadores mayores no como una carga adicional, sino como una oportunidad para mejorar la productividad, retener el talento y fomentar un lugar de trabajo inclusivo”, dijo Brandy Burch, directora ejecutiva de Benefitbay, un proveedor de soluciones de beneficios.
El cambio demográfico ya está en marcha. La edad promedio de los trabajadores en los EE. UU. es de 42 años, y algunas industrias son aún mayores. Sin embargo, muchas empresas se quedan atrás cuando se trata de acomodar a los empleados mayores.
No es de extrañar, ya que muy pocos empleadores tienen en cuenta a los trabajadores mayores. La organización sin fines de lucro AARP descubrió que menos del 4% de las empresas estaban comprometidas con programas que apoyan la contratación laboral de personas mayores, y solo el 27% era “muy probable” que considerara hacerlo.
Consideraciones de salud y soluciones inteligentes
Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, 2 de cada 5 estadounidenses de 65 años o más se enfrentan a algún tipo de discapacidad, como discapacidad visual o dolor de espalda, las adaptaciones en el lugar de trabajo son cada vez más críticas.
Erin McDannald, directora ejecutiva de Elevated, una empresa de tecnología para edificios inteligentes, aboga por soluciones que apoyen la salud de los empleados en cada etapa de la vida.
“La investigación muestra que los factores estresantes ambientales, como la mala calidad del aire, ciertas condiciones de iluminación y los entornos de trabajo de alto estrés, pueden activar respuestas inflamatorias”, dijo. Su empresa utiliza controles impulsados por IA para gestionar los factores ambientales, creando lugares de trabajo más saludables que benefician a todos los empleados, especialmente a aquellos con problemas de salud relacionados con la edad.
Derechos legales y adaptaciones razonables
A medida que las empresas se centran más en las necesidades de los empleados mayores, los profesionales de RR.HH. deben familiarizarse mejor con la gama de protecciones legales para el grupo demográfico, coinciden los expertos.
Las personas mayores que optan por seguir trabajando deben entender que tienen protecciones legales y derechos bajo leyes como la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo, que prohíbe la discriminación basada en la edad, dijo Renee Barber, directora global de reclutamiento de TYR Talent Solutions. También tienen derecho a solicitar adaptaciones razonables en virtud de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, añadió.
Las adaptaciones pueden adoptar varias formas, desde equipos de oficina ergonómicos hasta arreglos de trabajo flexibles.
Cristian Grossmann, CEO de Beekeeper, una aplicación móvil diseñada para equipos de primera línea, enfatiza la importancia de extender las adaptaciones a todos los empleados, no solo a los que trabajan en una oficina. “Una sociedad verdaderamente equitativa extendería las mismas adaptaciones a todos sus trabajadores, asegurando que todos puedan hacer su trabajo cómodamente y con un mínimo de estrés”, dijo.
El caso de negocio para el alojamiento
Invertir en adaptaciones en el lugar de trabajo no se trata solo de cumplimiento, también es un buen negocio.
“Administrar los costos de atención médica para una fuerza laboral que envejece es crucial a medida que las afecciones crónicas como la diabetes y las enfermedades cardíacas se vuelven más frecuentes”, dijo Tim Glowa, fundador y CEO de la plataforma de apoyo profesional HR Brain. Glowa aconseja a los empleadores que consideren negociar directamente con los hospitales para crear vías de atención personalizadas que reduzcan los gastos y respalden las condiciones de alta necesidad.
El retorno de la inversión puede ser sustancial. Las investigaciones sugieren que las prácticas inclusivas pueden reducir la rotación y aumentar la moral, beneficiando a los empleados de todos los grupos de edad, según Burch. Eso es clave dado que uno de cada tres jubilados tiene como objetivo regresar a la fuerza laboral, debido a factores que van desde el costo de vida hasta el deseo personal de seguir siendo vital.
Lo que parece seguro es que, a medida que la fuerza laboral continúa madurando, los empleadores ya no pueden permitirse el lujo de posponer la adaptación a las necesidades de los talentos más experimentados.
Fuente: https://www.worklife.news/spaces/aging-workforce-calls-for-a-closer-look-at-workplace-design/
