Lo que hizo que Leonardo da Vinci perdurara no fue magia, sino proceso, y su estudio de los fluidos puede ayudarnos a ganar el “juego largo (long game)”.
por Eric Markowitz
Cita clave: “¿Qué nos enseña Leonardo sobre la perdurabilidad? Primero: pensar como un sistema. La longevidad no es producto de la fuerza bruta. Es resultado del diseño. La mente de Leonardo estaba programada para ver las partes dentro del todo. La relación entre músculo y movimiento. Entre proporción y percepción. Entre ciencia y arte. Nos recuerda que el pensamiento compartimentado conduce al cortoplacismo. El valor perdurable se construye entrelazando dominios”.
La inteligencia de Leonardo da Vinci ha resonado a través de los siglos. Leonardo tenía una curiosidad patológica y un completo desprecio por los límites disciplinarios. En su obsesión por el agua (la dinámica de fluidos) queda claro el secreto de la longevidad de Leonardo.
En un cuaderno olvidado de finales del siglo XV, Leonardo da Vinci dibujó una serie de remolinos: remolinos de agua que se curvaban sobre sí mismos. Estudiaba cómo se movían los fluidos en la naturaleza: ríos, sangre, aire. Incluso observó que el agua, al chocar con un obstáculo, formaba vórtices que se asemejaban a los rizos del cabello de una mujer. Para Leonardo, esto no era un simple garabato. Era reconocimiento de patrones. Era la firma de la vida misma.
Siglos antes de que la turbulencia pudiera ser modelada por una computadora o que un físico pudiera explicar la dinámica de fluidos mediante ecuaciones diferenciales, Leonardo lo vio. No solo el movimiento, sino la metáfora: que la longevidad no se trata de quietud. Se trata de movimiento dentro del movimiento. Sistemas dentro de sistemas. Cambio constante, elegantemente contenido. Si quieres aprender a resistir en una época de cambios rápidos, escucha a un hombre que nunca dejó de moverse.
Bien. Retrocedamos un momento. Estudiar a Leonardo da Vinci puede ser… agotador. El hombre pintó el retrato más famoso de la historia. Disecó cadáveres humanos para estudiar el tejido muscular. Diseñó helicópteros 400 años antes del vuelo. Escribía en escritura invertida. Tenía TDAH antes de que existieran los acrónimos. Y, sin embargo, a pesar de su inquietud —o quizás debido a ella—, sus ideas han perdurado. No solo han perdurado, sino que han resonado, reverberado y se han consolidado. A lo largo de los siglos. A lo largo de las disciplinas. A lo largo de las vidas.
¿Cómo lo hizo? ¿Cómo logra alguien no solo dejar huella, sino también dejar un sistema de pensamiento sostenible? Eso es lo que me he estado preguntando. Porque en mi trabajo, me obsesiona la longevidad, no solo en biología, sino también en negocios, sistemas e ideas. Y cuanto más profundizo en las entidades perdurables, más vuelvo a Leonardo. No por su genio (aunque, bueno, sí), sino por su método.
Leonardo no tenía descripción del puesto. Ningún departamento de recursos humanos le emitió una evaluación de desempeño. Lo que tenía era algo más radical: un amplio espectro intelectual, una curiosidad patológica y un total desprecio por las disciplinas. En el centro de su trabajo se encontraba un principio simple: todo está conectado. Empecemos por el cuerpo.
No se limitó a pintar la forma humana. La deconstruyó. En El Hombre de Vitruvio , exploró las proporciones del cuerpo ideal: cómo un hombre podía inscribirse tanto en un círculo como en un cuadrado. A primera vista, es un dibujo. Pero en realidad, es una teoría de la armonía: la creencia de que el cuerpo humano refleja la estructura del universo. No se trataba de arte como decoración. Era arte como epistemología.
Fue más allá. Disecó más de 30 cadáveres humanos. Tomó notas —tantas notas— que científicos posteriores las usarían para corregir malentendidos anatómicos siglos después de su muerte. Trazó un mapa de las válvulas del corazón. Trazó el flujo sanguíneo. Vio el cuerpo como una máquina, y la máquina como un cuerpo. Es inevitable admirar su audacia. O preocuparse un poco por sus cenas.
Luego está su arte. Incluso la Mona Lisa , ese ícono cansado de postales y tazas de café, es más que un retrato. La forma en que Leonardo pintó su sonrisa —capa sobre capa translúcida, usando una técnica llamada sfumato— sugiere no solo habilidad artística, sino también comprensión científica. Sabía cómo funcionaba la luz. Sabía cómo el ojo percibía el contraste. Convirtió la percepción en geometría. No se trataba de alguien que “siguiera su pasión”. Era alguien que construía una teoría unificada del todo, pincelada a pincelada. Pero es en su obsesión por el agua —la dinámica de fluidos— donde creo que su secreto se hace más evidente.
Leonardo creía que el agua era el “vehículo de la naturaleza”. Veía sus movimientos como metáforas de todo: emoción, tiempo, decadencia, incluso pensamiento. Estudió cómo tallaba la piedra, cómo moldeaba los paisajes, cómo sustentaba la vida. Usaba los mismos dibujos de turbulencia para explicarlo todo, desde los rizos del cabello hasta el movimiento planetario. ¿Por qué importa eso? Porque he llegado a ver cómo los sistemas que perduran tienden a fluir, no a congelarse. Se autocorrigen. Se adaptan. Parecen caóticos en la superficie, pero debajo de esa turbulencia hay orden. Reflejan la naturaleza. Que, por supuesto, es lo que vio Leonardo: la longevidad no se trata de resistir la entropía. Se trata de bailar con ella.
Leonardo no solo estudiaba fluidos. Era fluido. Multidisciplinario. No lineal. Si se hubiera mantenido en un solo carril —digamos, solo en pintura o solo en ingeniería—, podría haberse agotado o perdido en el olvido. Pero no lo hizo. Se arremolinó. Dio vueltas. Revisitó, repensó, revisó. Como un río, se mantuvo vivo sin detenerse nunca.
Entonces, ¿qué nos enseña Leonardo sobre cómo perdurar?
Primero: Piensa como un sistema. La longevidad no es producto de la fuerza bruta. Es resultado del diseño. La mente de Leonardo estaba programada para ver las partes dentro del todo. La relación entre músculo y movimiento. Entre proporción y percepción. Entre ciencia y arte. Nos recuerda que el pensamiento compartimentado conduce al cortoplacismo.
El valor duradero se construye al unir dominios.
Segundo: Sigue la curiosidad más allá de las fronteras. A Leonardo no le importaba si algo era “de su especialidad”. Siguió el hilo. Al hacerlo, acumuló conocimientos que se combinaron de maneras inesperadas. Sus dibujos de corazones influyeron en sus pinturas. Su ingeniería influyó en su anatomía. Si quieres construir algo duradero, ya sea una empresa, una vida o un legado, debes dejar que la curiosidad te guíe.
Tercero: Trabajar en capas. La razón por la que la Mona Lisa sigue cautivando no es solo por su belleza. Es porque está construida sobre la profundidad. Sfumato , del italiano “humo”, le da una cualidad nebulosa y estratificada que exige una contemplación prolongada. Los buenos sistemas —el buen trabajo— hacen lo mismo. No están optimizados para un instante. Se construyen con ambigüedad. Revelan más con el tiempo. Como los cuadernos de Leonardo, susurran en lugar de gritar.
Una nota final. Es fácil mitificar a Leonardo, imaginarlo como un fenómeno divino de la naturaleza. Pero hacerlo sería perder de vista el punto clave. Lo que lo hizo perdurar no fue la magia. Fue el proceso. Sus cuadernos no estaban llenos de conclusiones. Estaban llenos de preguntas. De diagramas. De intentos.
La mitad del tiempo no sabía qué buscaba. Pero confiaba en el bucle.
En una cultura obsesionada con la velocidad, la certeza y la especialización, el secreto de Leonardo resulta casi rebelde: tómate tu tiempo, aprende mucho, piensa con profundidad. Además: no tengas miedo de esbozar uno o dos vórtices. Podrían sobrevivirte.
Así que la próxima vez que sientas presión para concentrarte, terminar rápido o mantenerte en tu línea, piensa en Leonardo. Y quizás coge un bolígrafo. Empieza un boceto. Déjalo girar.
Nunca se sabe lo que podría perdurar.
Cita clave: «Quizás la medida definitiva de una red no sea su resultado inmediato, sino su capacidad generativa, su capacidad de crear valor para personas aún no nacidas. Las culturas indígenas lo comprendían y tomaban decisiones basadas en su impacto siete generaciones en el futuro. Las mejores empresas familiares encarnan este principio, construyendo redes diseñadas no para la salida, sino para la entrada, creando oportunidades para que las generaciones futuras contribuyan y prosperen».
Cita clave: «La IA es, en esencia, un problema energético. El cerebro humano representa solo el 2 % del peso corporal, pero consume alrededor del 20 % de nuestra energía, lo que nos recuerda que la inteligencia consume mucha energía. Lo mismo ocurre con la inteligencia artificial. A medida que ampliamos la capacidad energética global, no solo impulsamos más máquinas, sino que también liberamos una mayor inteligencia computacional, amplificamos la productividad global y ampliamos nuestra “capacidad intelectual” colectiva mediante la IA».
Cita clave: “¿Qué podemos aprender de las 28 cartas de Amazon a los accionistas? La respuesta es sencilla: nada. Las cartas son de libre acceso y ampliamente leídas, por lo que su contenido ya se refleja en el precio de las acciones. Peor aún, son puras tonterías sobre relaciones con inversionistas, ofrecidas solo como compensación insuficiente por las presentaciones a la SEC que carecen de transparencia. Así lo argumentarían el cínico de los mercados eficientes y el analista cuantitativo. Coincido con el cínico y el cuantitativo en todo, excepto en uno: su amplia difusión. Una de las pocas cosas que he aprendido en el mundo de las inversiones es que muy pocas son ampliamente leídas. Aparte de las redes sociales. Las cartas son puras tonterías sobre relaciones con inversionistas, publicadas por la empresa para sus accionistas. De libre acceso, sin duda. Dejando atrás la pura difusión, Bezos eligió cuidadosamente lo que compartía en cada carta, cada año.”
Cita clave: «Inventamos nuestra humanidad. Inventamos la cocina, inventamos el lenguaje humano, inventamos nuestro sentido de justicia, deber y responsabilidad. Todo esto surgió intencionalmente, de nuestra imaginación de lo que podría ser. En la medida de lo posible, todos los rasgos que llamamos «humanos», en contraste con «animales» o «naturaleza», son rasgos que creamos para nosotros mismos. Autoseleccionamos nuestro carácter y forjamos este ser llamado humano. En un sentido real, elegimos colectivamente ser humanos».
Fuente: https://bigthink.com/the-long-game/what-leonardos-obsession-with-water-teaches-us-about-longevity/