El Instituto de Salud de McKinsey y el Instituto FII revelan que invertir en una longevidad saludable genera retornos significativos, que oscilan entre 2,3 y 6 veces por cada dólar invertido. Más allá de las cifras, estas inversiones fortalecen los sistemas de salud, amplían la participación laboral y abren nuevos mercados para la innovación y la inclusión.

por McKinsey Health Institute

Al observar iniciativas de todo el mundo —desde los Centros de Recursos Humanos Plateados de Japón, que conectan a las personas mayores con trabajos comunitarios flexibles, hasta el Banco de la Amistad de Zimbabue, que ofrece apoyo accesible en salud mental dirigido por pares— los ejemplos globales muestran que las intervenciones centradas en la longevidad pueden mejorar tanto el bienestar como la prosperidad.

El mensaje es claro: la longevidad saludable no es un costo, es un catalizador del crecimiento sostenible.
Al alinear los esfuerzos de los sectores público, privado y social, existe una oportunidad para transformar el cambio demográfico en una oportunidad compartida para todas las generaciones.

A continuación, el informe completo:

THE ECONOMIC CASE FOR INVESTING IN HEALTHY LONGEVITY

Fuente: https://www.mckinsey.com/mhi/overview


Teniendo en cuenta la inversión: Estrategias para financiar la salud mental

Para financiar eficazmente la salud mental se requieren tanto inversiones adicionales para cerrar la brecha de financiación como enfoques de financiación sostenibles para el éxito a largo plazo.

por Erica CoeKana EnomotoMichael Conway, y Michael M

El reconocimiento mundial de los problemas de salud mental (incluidos los trastornos mentales y los trastornos por consumo de sustancias) ha avanzado mucho desde los tiempos en que se hablaba en voz baja sobre familiares, amigos o compañeros de trabajo.

Una mayor comprensión y un diálogo cada vez más abierto, junto con los avances en investigación y tecnología, han impulsado importantes progresos en la financiación de productos, servicios y otras innovaciones en salud mental. A medida que la pandemia de COVID-19 exacerbó la ansiedad y la depresión a nivel mundial, el sector público intensificó su apoyo a iniciativas significativas, como el lanzamiento de la línea de ayuda telefónica 988 para la prevención del suicidio y otras crisis  en Estados Unidos.1Mientras tanto, el sector privado comenzó a considerar cada vez más la salud mental como un área de inversión. Entre 2020 y 2022, la inversión de capital riesgo en empresas emergentes de tecnología para la salud mental se cuadruplicó en comparación con los cuatro años anteriores, y solo en 2021 se crearon nueve nuevos unicornios de salud mental valorados en conjunto en más de 20 000 millones de dólares.2

A pesar del creciente reconocimiento de los problemas de salud mental y los esfuerzos globales para desestigmatizar y financiar el apoyo a las enfermedades mentales, la demanda de acceso a pruebas de detección, servicios y tratamiento supera la financiación disponible. Investigaciones de United for Global Mental Health y del McKinsey Health Institute sugieren que la salud mental enfrenta un déficit de financiación anual global de entre 200.000 y 350.000 millones de dólares.3

Para financiar eficazmente las intervenciones de salud mental se requieren tanto inversiones adicionales para subsanar el déficit de financiación como enfoques de financiación sostenibles que garanticen el éxito a largo plazo. El movimiento de salud mental ha captado la atención de investigadores, activistas, educadores y agentes de cambio. El siguiente paso consiste en plantearse la siguiente pregunta: ¿Cómo pueden las partes interesadas colaborar para maximizar el impacto de sus programas de salud mental y atraer nuevos financiadores a este ámbito?

La Coalición para la Inversión en Salud Mental (CMHI) ha elaborado una guía que sirve de recurso para financiadores, implementadores, innovadores, legisladores y defensores que trabajan activamente en la creación, el desarrollo y la financiación de iniciativas de salud mental en sus comunidades (véase el recuadro «Acerca de esta guía»). El objetivo de la guía es destacar los principales retos de la financiación de la salud mental, ofrecer una visión general de la cadena de valor de la salud mental y las deficiencias comunes del mercado en cada etapa, ayudar a los financiadores a identificar mecanismos de financiación basados ​​en la evidencia en diferentes niveles de complejidad y describir facilitadores eficaces para impulsar el crecimiento.

¿Por qué ahora? La salud mental está entrando en una nueva era apasionante de mayor innovación y un creciente apoyo público. Esto incluye el uso de inteligencia artificial para respaldar programas de delegación de tareas y la motivación para alcanzar el objetivo « 90-90-90 » del Foro Kennedy en materia de detección, apoyo y tratamiento de trastornos mentales para 2033. Además, una nueva ola de descubrimientos en medicamentos y dispositivos psiquiátricos está comenzando.4El primer nuevo tipo de antipsicótico en más de 50 años fue aprobado para su uso en Estados Unidos el año pasado.5La empresa biotecnológica galesa Draig Therapeutics anunció recientemente que había conseguido 140 millones de dólares para desarrollar un nuevo tratamiento contra la depresión.6

Además, priorizar las intervenciones en salud mental puede tener resultados transformadores tanto para la salud como para la economía. Ampliar las intervenciones conocidas y rentables para prevenir, tratar y ayudar a las personas a recuperarse de trastornos mentales podría recuperar 150 millones de años de vida más saludable a nivel mundial para 2050 , según un análisis del McKinsey Health Institute. Asimismo, invertir en salud mental puede generar un retorno de la inversión positivo. Cada dólar invertido en ampliar las intervenciones en salud mental podría generar un retorno económico de entre 5 y 6 dólares . El mercado mundial de la salud mental alcanzó los 448 mil millones de dólares en 2024 y se prevé que crezca hasta los 573 mil millones de dólares para 2033 .

Cada dólar invertido en ampliar las intervenciones de salud mental podría tener un retorno económico de entre 5 y 6 dólares.

Si las partes interesadas logran mejorar colectivamente el mecanismo de financiación que impulsa la innovación en salud mental, imaginen el potencial para lograr resultados sociales significativos y atractivos beneficios económicos. Es el momento de explorar nuevos enfoques de financiación.

Conclusiones clave de esta guía

Los lectores encontrarán cuatro conclusiones principales en esta guía:

  • Se necesita un nuevo enfoque de financiación. La financiación actual a menudo no tiene en cuenta los casos de uso ni las deficiencias del mercado que caracterizan cada etapa de la cadena de valor de la salud mental. Las intervenciones en salud mental pueden tener dificultades para superar el «valle de la muerte tecnológico».7De la innovación a la traducción, y el “valle de la muerte de la comercialización”.8Desde la implementación hasta la adopción a gran escala. La financiación puede pasar de ser agnóstica a estar dirigida a abordar fallos específicos del mercado.
  • Ciertos fallos del mercado pueden abordarse mediante instrumentos financieros, mientras que otros son de naturaleza más sistémica. Si bien se han logrado grandes avances en el reconocimiento de la salud mental, persisten desafíos como los largos plazos de recuperación de la inversión, los incentivos financieros mal alineados y la falta de modelos de financiación sostenibles, los cuales pueden abordarse mediante instrumentos financieros. Fallos del mercado más amplios, como el estigma persistente, la escasa diversidad en la investigación y la falta de profesionales de la salud mental, pueden abordarse mediante una combinación de planes de implementación culturalmente sensibles, innovaciones programáticas y cambios estratégicos en las políticas.
  • Los programas de salud mental pueden recurrir a métodos consolidados de recaudación de fondos a través de los mercados financieros e instrumentos de capital convencionales, o bien utilizar formas más innovadoras. Los financiadores pueden considerar varios factores clave para identificar mecanismos de financiación que se ajusten a sus objetivos, ya sean tradicionales, innovadores (por ejemplo, bonos de impacto, premios basados ​​en hitos) o una combinación de ambos.
  • Los factores que permiten ampliar un programa de salud mental varían según los recursos disponibles y si el programa se desarrolla en el sector público o privado. Estos factores crean un entorno propicio para el desarrollo de intervenciones exitosas basadas en la evidencia. Por ejemplo, la ampliación de la plantilla (con profesionales de la salud mental y voluntarios de la comunidad), la desestigmatización, la ampliación de la cobertura financiera y el fortalecimiento de la infraestructura de la cadena de suministro pueden tener un efecto multiplicador en la ampliación de productos y servicios en un entorno de salud pública con recursos bajos y medios.

Mental Health and AI Field Guide


Keeping investment in mind: Strategies for financing mental health


Cómo usar esta guía

Si bien el contenido de esta guía puede ser relevante para muchos interesados, ciertas secciones pueden resultar de especial interés para grupos específicos.

  • Los financiadores e inversores pueden revisar los principales desafíos del panorama de la financiación de la salud mental (página 7), comprender la cadena de valor de la salud mental (página 8) y explorar una variedad de mecanismos de financiación tradicionales e innovadores (páginas 11-15) para identificar los mecanismos de financiación más óptimos que se ajusten a sus objetivos estratégicos.
  • Los implementadores pueden aprender de los factores clave de éxito (páginas 20-23) para comprender qué se necesita para que los mecanismos de financiación tradicionales e innovadores funcionen eficazmente en la práctica.
  • Los innovadores pueden revisar las fallas del mercado (página 9), que, si no se identifican y abordan, podrían convertirse en barreras para su progreso a medida que se lanzan nuevos productos, servicios y programas.
  • Los responsables políticos y los defensores pueden revisar los facilitadores (páginas 17 y 18), que podrían ayudar a ampliar los productos y servicios en entornos de recursos bajos, medios y altos.

Fuente: https://www.mckinsey.com/mhi/our-impact

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