El V Mapa del talento sénior, promovido un año más por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE, evidencia que el peso específico de la generación sénior en el mercado laboral continúa su avance silencioso pero imparable.
por Rafael Puyol, Alfonso Jiménez, Iñaki Ortega | Insumo seleccionado por César Guerreros | KW Foundation Europa
La evolución demográfica, caracterizada por la mejora de la esperanza de vida y por el consiguiente aumento de la edad media de la población, acabará por debilitar las barreras que suponen los prejuicios culturales, la inercia de las pautas de gestión de los recursos humanos y las limitaciones que a menudo imponen las normas reguladoras del acceso a la jubilación, tres aspectos que hoy siguen frenando una mayor participación de los mayores en la actividad económica de los países.
Una vez más, debemos recordar que el aprovechamiento del talento sénior por parte de las empresas requiere de una adecuación de los criterios de elección y gestión de sus plantillas. Apostar por equipos intergeneracionales que permitan una combinación de experiencia y capacidad innovadora es promover un aumento de la eficiencia en los procesos, superando la idea equivocada de que los trabajadores mayores son necesariamente menos productivos que los más jóvenes.
La clave está en un diseño de los puestos de trabajo adaptados a las características concretas de la fuerza laboral, tanto en las grandes como en las medianas y pequeñas empresas, así como en la implantación de carreras laborales que no solo atiendan a las primeras etapas de la vinculación de los empleados, sino también a las finales en la madurez de los trabajadores.
Para ello, las empresas necesitan disponer de un marco normativo suficientemente flexible que, sin menoscabar los derechos de los trabajadores, facilite a estos y a las compañías la elección de las estrategias de gestión que mejor sirvan a los objetivos de unos y otras. Asimismo, también precisan disponer de mecanismos que incentiven el mantenimiento de los séniores en la actividad laboral el mayor tiempo posible. Esto ayudará, desde luego, a los propios trabajadores y a las empresas, y contribuirá al avance hacia los equilibrios que requieren los distintos pilares que conforman nuestro estado de bienestar.
Tiene, por tanto, todo el sentido que en este V Mapa del talento sénior se haya optado por poner el foco en las políticas públicas, recogiendo ejemplos muy ilustrativos de medidas concretas adoptadas en distintos países y dando entrada a artículos de representantes de alto nivel en las Administraciones públicas del Estado español.
La información que desde el Centro de Investigación Ageingnomics se ha ido recopilando a lo largo de las ediciones anteriores de este trabajo, sobre la posición de España en el contexto internacional, la colaboración intergeneracional o la brecha de género en el ámbito laboral, permite conocer de dónde venimos y dónde estamos. Y constituye una base importante para la realización de un estudio prospectivo que nos ayude a vislumbrar hacia dónde nos dirigimos. Una propuesta que los autores del estudio se han atrevido a incluir en esta quinta edición, con el objetivo de ayudar a ciudadanos, empresas y poderes públicos a configurar las estrategias de adaptación a la nueva realidad que impone una sociedad más longeva.
Antonio Huertas Mejías
Presidente de Fundación MAPFRE
Fuente: https://ageingnomics.fundacionmapfre.org/talento-senior/