El acuerdo de 83.000 millones de dólares ofrece al streamer un siglo de televisión y películas de prestigio, desde películas de Batman hasta Juego de Tronos. También pone fin a las guerras del streaming.
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En todos los sectores y tipos de empresas, los altos ejecutivos están presionando a los líderes de servicio y soporte para que aprovechen la inteligencia artificial en sus operaciones e incluso le están asignando presupuesto, según descubrió Gartner en una encuesta reciente.
La IA sigue siendo el tema del día para diversos aspectos de la gestión del conocimiento, y 2026 no parece ser la excepción a medida que los líderes de la industria miran hacia el futuro.
La publicidad en videojuegos genera experiencias no intrusivas, vínculos emocionales y segmentación precisa, pero también puede ser una herramienta de manipulación. Su gestión ética y eficaz implica diseño consciente, regulación clara y evaluación de su impacto en los jugadores.
Los clientes dejaron de creer que estás escuchando. La fatiga de las encuestas es ahora uno de los mayores puntos ciegos de CX. Así es como solucionarlo.
Cuando estás en un buffet, con el plato en la mano, es fácil sentirse abrumado por todas las opciones. ¿Qué deberías tomar? ¿Pruebas un poco de todo? Con tantas opciones, ¿cómo saber cuáles son las mejores?
Los consumidores quieren la comodidad de la IA, pero aún no confían en ella. Así es como las marcas pueden cerrar la brecha y ganarse compradores navideños en 2025.
¿Ustedes saben qué están haciendo sus teléfonos en este momento? Están acumulando datos sobre nuestras vidas, nuestras preferencias, nuestras rutas. Aunque no la veamos, la manipulación -sutil o burda- está presente en las redes sociales y a través de nuestros dispositivos.
Los CTOs modernos y los líderes de ingeniería ya no son solo operadores tecnológicos. Son cada vez más líderes empresariales estratégicos que guían la inversión tecnológica y las estrategias que impactan en los resultados empresariales. Eso significa formar equipos capaces de cumplir, financiar proyectos que muevan la aguja y desarrollar estrategias que vinculen la tecnología a resultados empresariales medibles a corto y largo plazo. Ya sea aumentar los ingresos, reducir costes, acelerar la innovación o limitar riesgos, todo ejecutivo tecnológico fuerte debe pensar en su trabajo en el contexto del impacto en el resultado.
Sony ganó esta generación de consolas. La próxima no será tan fácil.
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