¿Tiene una asociación con colegas comerciales y partes interesadas alineadas con prácticas, cultura y mentalidad ágiles?
por Isaac Sacolick
Esta pregunta surge mucho cuando se habla con líderes de gestión de productos, TI y datos que ofrecen innovaciones a través de lanzamientos ágiles. Los equipos pueden ser ágiles y ejecutar scrum, pero los líderes también deben gestionar las expectativas de las partes interesadas fijadas en cumplir con un alcance y plazos prescritos.
Esta perspectiva, un remanente de los proyectos en cascada, y tener una mentalidad de “TI impulsada por el negocio” se puede desempaquetar y realinear. Pero transformar la colaboración entre las partes interesadas, los propietarios de productos y los equipos ágiles requiere retroceder varios pasos y explicar ágil a través de la lente de las partes interesadas.
Definir ágil a través de la mentalidad de una parte interesada del negocio
En mi último episodio de 5 minutos con @NYIke , comparto dos herramientas para explicar la metodología ágil a las partes interesadas. El primero explica Agile desde una hoja de ruta y una perspectiva de lanzamiento, cómo Agile ayuda a dividir los grandes bloques en ciclos de lanzamiento cortos y por qué los ciclos de retroalimentación son importantes para las partes interesadas. La segunda herramienta es un conjunto de componentes básicos para ayudar a los líderes a incorporar a las partes interesadas en el autobús ágil.
Puedes encontrar el video al final de esta publicación. También recomiendo mi curso Todos pueden ser ágiles , que puede ser transformador para flujos ágiles que luchan por colaborar con las partes interesadas. La plantilla de visión de StarCIO y nuestros ágiles programas de planificación permiten un proceso de planificación más continuo con las partes interesadas, y estas son herramientas clave para cambiar a una cultura ágil y colaborativa. También leerá muchas de mis mejores historias ágiles en mi nuevo libro, Digital Trailblazer .
Comprender y abordar la fuente de la detracción.
Como líder ágil, tendrá que invertir mucho tiempo y energía para atraer a las partes interesadas con prácticas ágiles. Algunos pueden ser detractores ágiles, que cubrí en una publicación y un video anteriores, pero la mayoría de las partes interesadas no se han involucrado lo suficiente en la transformación de su mentalidad.
Aquí hay cinco pasos para involucrar a las partes interesadas:
- Comprender sus objetivos , porque Agile es un medio para llegar a abordar sus objetivos.
- Discuta las incógnitas y los riesgos , porque esta es la puerta para explicar los lanzamientos iterativos y cómo la captura de comentarios tempranos y frecuentes puede abordar las incógnitas y los riesgos con nueva información.
- Diseñe experimentos , porque puede alinear lanzamientos ágiles para entregarlos
- Asegure el compromiso : al exigir la participación de las partes interesadas en la priorización y las revisiones de sprint, desea que vean demostraciones y brinden comentarios.
- Requerir prioridades clasificadas por fuerza : porque el tiempo de todos debe comenzar con qué planificar primero, proporcionar comentarios a las partes interesadas sobre la implementación y discutir la implementación de funciones mínimamente viable
Desde una perspectiva de liderazgo ágil, lograr que las partes interesadas participen en los pasos 4 y 5 no es negociable. Las partes interesadas que quieren ser no participantes en el proceso son una señal de alerta importante, y aconsejo no emprender o detener iniciativas cuando las partes interesadas se niegan o encuentran excusas para colaborar.
No dije que esto fuera fácil, y puede requerir la organización de talleres con las partes interesadas para cambiar la mentalidad. Estoy aqui para ayudar.
Comience con el episodio 5 Minutos con @NYIke a continuación:
Fuente: https://blogs.starcio.com/2022/05/stakeholders-agile-planning.html