La tecnología puede ayudar a los empleados a trabajar mejor, de manera más inteligente y más eficiente. Pero agregar aún más tecnología no conduce a rendimientos exponenciales.
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Por qué algunos gerentes reprimen las buenas ideas
El estrecho contacto de los empleados de primera línea con los clientes y los procesos a menudo los coloca en la mejor posición para generar ideas innovadoras. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, los mandos intermedios actúan como guardianes cruciales, equilibrando el potencial de estas ideasContra los riesgos de estatus personal. Una nueva investigación revela que los gerentes que respaldan las ideas de los empleados se arriesgan a perder prestigio, ya sea que la idea tenga éxito (al ser eclipsada) o fracase (al ser culpada). Este “dilema del promotor de ideas” puede frenar la innovación a pesar del entusiasmo de los ejecutivos. Para contrarrestar esto, las organizaciones deben diversificar la toma de decisiones mediante paneles de innovación, fomentar el intercambio de ideas entre pares y realinear los incentivos para recompensar el apoyo directivo a la creatividad. Cultivar una cultura que minimice el riesgo de respaldo es esencial para liberar todo el potencial de la innovación impulsada por los empleados.
El trabajo moderno está en decadencia. Necesitamos un cambio de comportamiento, no más tecnología.
A los gerentes intermedios se les pide que mantengan unido el trabajo moderno, pero carecen de las herramientas, el apoyo o las normas de comportamiento necesarias para tener éxito.
El espacio de trabajo digital: herramientas, beneficios y mejores prácticas
El entorno de trabajo digital ha pasado de ser un concepto futurista a ser la forma en que trabajan la mayoría de los trabajadores del conocimiento. Consideraciones y mejores prácticas para 2025.
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