Casi la mitad de los solicitantes de empleo de la Generación Z han mentido en sus solicitudes de empleo, según una nueva investigación que pinta un panorama preocupante no tanto del talento actual como del panorama de la contratación.
porĀ Tony Case
Dos informes recientes revelan que la deshonestidad en el currĆculum ha alcanzado proporciones epidĆ©micas, con los trabajadores mĆ”s jóvenes a la cabeza. Como informa la plataforma de servicios profesionales Career.io, entre los 1,000 trabajadores a tiempo completo encuestados, casi la mitad (47%) de los solicitantes de la Generación Z han mentido a travĆ©s de las solicitudes, en comparación con menos del 10% de los boomers. Mientras tanto, la bolsa de trabajo en lĆnea FlexJobs revela que un tercio de los 2.200 trabajadores encuestados han exagerado la verdad en sus currĆculums o cartas de presentación.
Los expertos en carreras dicen que la verdadera historia aquĆ no se trata de un declive moral, como muchos podrĆan imaginar, sino de la desesperación del mercado.
“A medida que las empresas continĆŗan adoptando la IA y otras tecnologĆas de automatización, el nĆŗmero de empleos de nivel inicial ha disminuido, especialmente en el sector tecnológico”, explica Camilo Izquierdo, especialista en relaciones pĆŗblicas digitales de Career.io. La investigación de su equipo revela que la contratación de nivel inicial en las principales empresas tecnológicas se ha desplomado mĆ”s del 50% en comparación con los niveles anteriores a la pandemia. “Este cambio favorece a las contrataciones experimentadas que pueden comenzar a trabajar, dejando a los reciĆ©n graduados con menos oportunidades y mĆ”s presión para embellecer sus currĆculums solo para llamar la atención”.
La presión no es solo económica, sino cultural. La Generación Z es la primera generación que crece completamente inmersa en las redes sociales, donde los carretes de destacados pulidos dominan sus feeds. “Tienden a gravitar hacia TikTok, Instagram y Snapchat, que estĆ”n llenos de contenido pulido y del tamaƱo de un bocado donde todos parecen estar prosperando”, seƱala Izquierdo. “Si a esto le aƱadimos el aumento de personas influyentes que animan abiertamente a otros a mentir en sus currĆculums, no es de extraƱar que muchos solicitantes de empleo de la Generación Z se sientan tentados a exagerar sus propias historias profesionales”.
“Para los gerentes de contratación, adoptar la contratación basada en habilidades va de la mano con la inversión en mejores programas de capacitación e incorporación”.

Camilo Izquierdo, Especialista en relaciones pĆŗblicas digitales, Career.io
Los datos revelan patrones reveladores sobre dónde los solicitantes tergiversan la verdad.
Entre los trabajadores de la Generación Z que admitieron haber sido deshonestos, el 29% exageró sus responsabilidades, mientras que el 24% exageró su experiencia laboral. FlexJobs descubrió que el 19% de los encuestados fingen entusiasmo por las misiones de la empresa, mientras que el 10% estira las fechas de empleo para cubrir las brechas de desempleo.
Toni Frana, director experto en carreras de FlexJobs, ve estos adornos como sĆntomas de un problema mayor. “Los trabajadores a veces sienten que necesitan estirar la verdad para cumplir con las presiones del mercado laboral y las expectativas de los posibles empleadores”, dice. “En un esfuerzo por evitar ser pasados por alto por los gerentes de contratación, tener un rango mĆ”s alto con los escĆ”neres ATS o ser el ‘candidato perfecto’ para un puesto, muchos estĆ”n recurriendo a los adornos en aras de mantenerse competitivos”.
En lugar de apretar las tuercas de la verificación, muchos lĆderes de recursos humanos estĆ”n reconsiderando su enfoque por completo, como seƱala Izquierdo, abogando por una contratación basada en habilidades que se centre en las capacidades en lugar de las credenciales tradicionales. “Los solicitantes de empleo de todas las edades pueden beneficiarse de esta tendencia de contratación al reelaborar sus currĆculums para resaltar sus habilidades por encima de los tĆtulos de trabajo y respaldar esas habilidades con ejemplos concretos o resultados medibles”, sugiere.
Este cambio tambiĆ©n requiere inversión por parte del empleador. “Para los gerentes de contratación, adoptar la contratación basada en habilidades va de la mano con la inversión en mejores programas de capacitación e incorporación, especialmente si quieren que el talento de nivel inicial crezca y prospere dentro de su organización”, agrega Izquierdo.
“Los trabajadores a veces sienten que necesitan estirar la verdad para cumplir con las presiones del mercado laboral y las expectativas de los posibles empleadores”.

Toni Frana, Gerente experto en carreras, FlexJobs
Los riesgos de la deshonestidad son graves. Una investigación de la firma de verificación de referencias Checkster encontró que 7 de cada 10 reclutadores no contratarĆan a candidatos que mintieran en los currĆculums, incluso con “buenas razones”, mientras que mĆ”s de 3 de cada 5 rechazarĆan a los solicitantes que proporcionaran referencias falsas.
Sin embargo, con el 58% de los solicitantes de empleo que buscan empleo a diario (2 de cada 5 de ellos varias veces al dĆa, segĆŗn FlexJobs) y casi la mitad sintiĆ©ndose mĆ”s pesimistas sobre sus perspectivas profesionales que el aƱo pasado, la presión para exagerar la experiencia laboral sigue creciendo. Y a medida que los vientos en contra de la economĆa persisten y los titulares pintan un panorama sombrĆo para los reciĆ©n graduados universitarios, los expertos predicen que el problema empeorarĆ” antes de mejorar.
“Las personas pueden sentirse obligadas a estirar la verdad, pero hacerlo puede tener consecuencias negativas, ya que los empleadores eventualmente descubrirĆ”n que no fuiste completamente honesto en la forma en que te representaste a ti mismo”, advierte Frana.
En otras palabras, añade, los solicitantes de empleo deben recordar que, si bien la presión para encontrar trabajo puede ser real, proporcionar a los empleadores una versión auténtica de su historia profesional es la apuesta mÔs honesta.